供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件

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　　供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處，這些不同點(diǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。從單一的庫(kù)存角度看，這種庫(kù)存管理方法有一定的適用性，但是從供應(yīng)鏈整體的兔度看，單一企業(yè)庫(kù)存管理的方法顯然是不夠的。

　　一、供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理存在的問(wèn)題

　　1、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮庫(kù)存的影響。在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)，如果要在供應(yīng)鏈中增加或關(guān)閉一個(gè)工廠或配送中心，一般會(huì)首先考慮固定成本和相關(guān)的物流成本。至于網(wǎng)絡(luò)變化對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響因素，如庫(kù)存投入、訂單響應(yīng)時(shí)間等。，它們往往被放在第二位。事實(shí)上，這些因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響不可低估。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)忽略了供應(yīng)鏈的影響。隨著現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大大提高，具有很高的性價(jià)比。但是在引入新產(chǎn)品的時(shí)候，如果不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存成本高等問(wèn)題，無(wú)法成功。

　　3、低效的信息傳輸。在供應(yīng)鏈中，需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等。每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中。為了快速有效地響應(yīng)客戶需求，必須實(shí)時(shí)傳輸這些數(shù)據(jù)。因此，有必要改進(jìn)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)模型，通過(guò)系統(tǒng)集成的方法，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。

　　二、改善供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理的措施

　　1、管理方面的改善

　　供應(yīng)鏈管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，特別是當(dāng)前的多元化世界的情況下，供應(yīng)鏈涉及到各個(gè)方面的知識(shí)，管理好供應(yīng)鏈需要付出較大的精力與成本。而老舊的管理處理方法往往沒(méi)有較強(qiáng)注重性，對(duì)管理的處理并沒(méi)有付出與對(duì)應(yīng)價(jià)值相匹配的資源，這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)之間的矛盾。因此公司要拋棄之前的管理制度，根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的新制度。

　　2、加強(qiáng)自身與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系

　　信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)是十分重要，更多的信息意味著更多的制定方法。供應(yīng)鏈的管理同樣需要更多信息?；ヂ?lián)網(wǎng)可以共享信息，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行篩選與獲取。企業(yè)之間也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)系，企業(yè)與客戶之間同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流。利用互聯(lián)網(wǎng)的共享對(duì)供應(yīng)鏈的管理是一種有效方法，當(dāng)今時(shí)代信息更新速度較快，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取與分析，就會(huì)導(dǎo)致信息獲取不及時(shí)，最終產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。因此企業(yè)要加強(qiáng)自身與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，著重提高對(duì)信息的自動(dòng)篩選與自動(dòng)處理，使公司能夠時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的信息，提高企業(yè)的管理能力。

　　3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈中供應(yīng)的管理

　　企業(yè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)占有巨大地位。在供應(yīng)方面，要時(shí)時(shí)刻刻的根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相關(guān)的改變。利用互聯(lián)網(wǎng)等工具分析客戶需求，根據(jù)不同的客戶制定相應(yīng)的方案，并將不同的解決方案保存?zhèn)浞莘奖阒筮M(jìn)行參考。在選取供應(yīng)商時(shí)也要更加的科學(xué)化，根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行具體處理，同時(shí)注重供應(yīng)商的信用程度，對(duì)專業(yè)信息的了解能力，考慮到企業(yè)自身的能力，減少自身的能力問(wèn)題，建立合理的供應(yīng)鏈來(lái)處理產(chǎn)品。

　　三、泛普軟件-供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件的作用

　　1、縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　企業(yè)供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件可以縮短與供應(yīng)商的商務(wù)談判時(shí)間，大大降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商也可以通過(guò)系統(tǒng)了解自己產(chǎn)品的應(yīng)用情況，從而制定合理的補(bǔ)貨策略。

　　2、促進(jìn)愉快的合作，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　通過(guò)改善與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商密切合作和信息交流，管理異常事件的能力和響應(yīng)速度得到了加強(qiáng)，并與供應(yīng)商建立了牢固的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

　　3、數(shù)據(jù)傳輸安全，保證及時(shí)了解情況

　　通過(guò)將企業(yè)管理與周邊企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，解決了因供應(yīng)商分散、產(chǎn)品品種過(guò)多、訂單過(guò)于頻繁而導(dǎo)致的品牌運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商之間的溝通、數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性、數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)完整性等問(wèn)題，整合了品牌運(yùn)營(yíng)商與上游資源，實(shí)現(xiàn)了效率的大幅提升。

　　4、及時(shí)的信息溝通，生產(chǎn)和配送的完美結(jié)合

　　品牌商通過(guò)供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件發(fā)布需求信息，讓供應(yīng)商及時(shí)組織生產(chǎn)和發(fā)貨;能夠通過(guò)供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件了解貨物從供應(yīng)商到門店的整個(gè)物流過(guò)程。同時(shí)，供應(yīng)商也可以通過(guò)供應(yīng)鏈盤點(diǎn)管理軟件了解其產(chǎn)品在門店的庫(kù)存和銷售情況。從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商之間的互動(dòng)。

　　一個(gè)企業(yè)如果想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高處理產(chǎn)品的效率，減少付出的成本，就要在供應(yīng)鏈的管理上做出更多的研究。供應(yīng)鏈擁有多元化企業(yè)相連接的特點(diǎn)，為企業(yè)處理產(chǎn)品提供了便利。企業(yè)要意識(shí)到供應(yīng)鏈的作用，積極地分析與自身相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈問(wèn)題，能夠做到高效化解決，提高企業(yè)自身的綜合能力。