供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)

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　　隨著建設市場競爭環(huán)境的快速變化和全球經濟一體化趨勢的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)的業(yè)務范圍和業(yè)務領域不斷擴大，客戶群也與其他行業(yè)交叉。一些相對穩(wěn)定的產業(yè)結構和相關方式現(xiàn)在開始發(fā)生變化。過去材料采購、施工生產、裝修設計服務等相對獨立的單一環(huán)節(jié)，正逐漸發(fā)展成為能夠提供完整建筑產品的全供應鏈。建設企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中取得成功，不再僅僅依賴于自身的優(yōu)秀業(yè)績，還取決于整個供應鏈是否比競爭對手更有優(yōu)勢。

　　一、供應鏈建設項目建設管理中存在的問題

　　1、功能劃分的缺陷，雖然項目管理部授權簽訂了內部合同，明確了相關責任，但項目經理作為主要責任人，沒有參與前期與業(yè)主的接觸，對施工合同的條款和內容也不像市場投標人那樣熟悉，因此在項目合同的后期履行中很容易偏離業(yè)主的預期。項目經理承擔生產過程的管理責任和風險，但由于項目組織機構和一般管理人員由公司設置和配備，操作勞務層由公司通過招標選定，項目經理沒有人事決策權，必須使用相關人員完成任務。

　　2、信息共享的缺陷，從項目經理部成立到項目竣工交付，公司僅在與項目經理簽訂項目內部合同、大宗材料和勞務隊伍招標時，與項目經理有信息交流和溝通。然而，在項目實施過程中缺乏真正需要建立信息溝通機制的信息共享。

　　3、業(yè)務流程中的缺陷，整個項目施工過程涉及合同管理、人力資源管理、材料采購管理、施工現(xiàn)場組織管理、質量安全管理、成本計算與控制、資金分配與使用管理、后勤服務等多個業(yè)務流程。但這些業(yè)務流程都是基于公司目前的管理體制，而且，這些業(yè)務流程并沒有將業(yè)主、監(jiān)理、供應商等相關方納入整個流程考慮。這顯然與供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)中強調的消除部門壁壘，摒棄本位主義，實現(xiàn)協(xié)調一體化運作，提高工作效率的目的相違背。

　　二、建設項目供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)的有效措施

　　1、轉變企業(yè)管理觀念

　　一個企業(yè)要想整體實施供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)，必須得到高層領導的支持。一些大型建筑企業(yè)自計劃經濟體制改革以來，一直追求大而全的經營模式，無法擺脫計劃經濟的陰影。要優(yōu)化供應鏈，首先要改變企業(yè)高層領導的管理理念，提高他們的綜合素質，從封閉的系統(tǒng)向開放的供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)系統(tǒng)轉變。將精益生產的思想融入建筑供應鏈，按照思想原則重新設計建筑生產流程，建立新的建筑生產管理模式，實施動態(tài)全過程控制，以達到減少浪費、提高效率的目的，實現(xiàn)建筑企業(yè)由粗放生產向精益生產的轉變。

　　2、充分發(fā)揮信息技術

　　暢通的信息溝通渠道和強大的信息處理能力是供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)發(fā)展的前提之一。及時有效地執(zhí)行每一條完整供應鏈中的每一條信息，充分發(fā)揮信息技術的應用，將直接影響到建設項目實施某一階段信息處理任務的效率?？焖俚男畔⒔涣鲗⒂兄诟咝?、準確地執(zhí)行任務指令。

　　3、考慮建設項目的整體優(yōu)化

　　企業(yè)應與上下游供應商和業(yè)主形成有機的整體協(xié)調聯(lián)系，必須考慮整體優(yōu)化。業(yè)主考慮縮短工期是為了減少投資，而沒有考慮到施工企業(yè)正常的施工流程和工期要求:由于業(yè)主的要求，設計單位同時進行設計和施工，使施工企業(yè)在沒有獲得完整資料的情況下進行施工。我國建筑企業(yè)在對這些供應鏈的管理中也采取了相關措施來提高管理效率，但由于只是在企業(yè)內部進行，并沒有考慮到整個供應鏈。

　　三、泛普軟件供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)的價值

　　1、供應鏈的戰(zhàn)略管理

　　供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略層面。因此，在選擇和參與供應鏈時，一定要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮問題。

　　2、信息管理

　　以及信息處理的質量和速度，是企業(yè)從供應鏈中獲益的關鍵，也是實現(xiàn)供應鏈整體效益的關鍵。信息管理的基礎是建立信息平臺，實現(xiàn)供應鏈中的信息共享。通過ERP和VMI系統(tǒng)的應用，可以將供需信息及時準確地傳遞到相關節(jié)點企業(yè)，并在技術上實現(xiàn)與供應鏈其他成員的集成。

　　3、客戶管理

　　客戶管理是供應鏈的起點。供應鏈源于客戶需求，同時最終也是客戶需求。因此，供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)是以滿足客戶需求為基礎的。通過客戶管理，可以詳細掌握客戶信息，做到事前控制，在為客戶提供優(yōu)質服務的同時，最大限度地節(jié)約資源。

　　4、存貨管理

　　供應鏈建設項目建設管理系統(tǒng)就是利用先進的信息技術收集供應鏈各方和市場需求的信息，減少需求預測的誤差，以實時準確的信息控制物流，減少甚至取消庫存，從而降低庫存持有的風險。

　　供應鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，也是我國建筑工程企業(yè)的重要管理內容。加強建設項目的供應鏈管理，需要所有供應鏈參與者的共同努力，從材料供應商到物流企業(yè)，再到制造企業(yè)和客戶。所有供應鏈參與者應積極共享信息，明確市場需求，保證供應鏈的正常運作，最終保證項目的順利進行。