供應鏈管理

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　　泛普軟件供應鏈管理模塊基于最新的微服務技術架構方案，融入大數據分析、云計算等創(chuàng)新技術，專注于幫助企業(yè)實現供應鏈管理的數字化升級，為供應鏈上下游企業(yè)提供一站式深度價值服務，實現數據互通、全鏈條融合，全面提升平臺運營效率和平臺收益。

　　一、中小型機械企業(yè)在供應鏈管理上的問題

　　在信息時代，信息技術的應用是中小型機械企業(yè)經營生產過程中至關重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的供應鏈管理能否高效進行，取決于企業(yè)的信息化水平。但實際情況是，大多數中小型機械設備企業(yè)很少應用信息技術，信息化程度嚴重不足。因此在管理上難免出現各類問題。

　　1、零配件種類多、周期長，工作人員無法及時了解到每張訂單的實際情況，且無法實現數據共享。

　　2、信息傳遞比較滯后：信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不及時，使得傳遞內容失真。

　　3、倉庫無法按采購單入庫、按生產單發(fā)料，使采購和生產脫節(jié)，倉庫與財務脫節(jié)，生產成本無法得到有效監(jiān)控。

　　4、缺少統(tǒng)一的編碼規(guī)則管理，一物多碼、名稱不統(tǒng)一的現象嚴重，造成查庫存不及時，統(tǒng)計困難的情況。

　　5、低庫存物料無法實時準確掌控，企業(yè)無法及時應對各種突發(fā)情況。

　　6、銷售無法得知實時庫存、隨時都有賣超的風險，給企業(yè)帶來損失。

　　7、采購訂單反饋及時，領導無法實時了解采購進行到哪一步，還有多少工作待做等信息。

　　8、采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)為了防止出現產品市場短缺，往往一次性采購較多的原材料，積壓了庫存，使采購成本增加

　　9、由于組織之間信息私有化、未經集成，采購信息沒有實現有效共享，對于采購金額沒有一個準確的了解。

　　10、無法跟蹤采購情況，包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理;運輸處理、收貨處理、質量控制等

　　產品的多樣化和越來越短的產品生命周期使得企業(yè)的經營環(huán)境越來越復雜。因此，企業(yè)不僅要在企業(yè)內部建立高效、敏捷的業(yè)務流程，還要在供應鏈上的企業(yè)之間建立相互關聯的業(yè)務網絡，如泛普軟件就可使整個供應鏈系統(tǒng)高效、敏捷地運行。

　　二、泛普軟件—機械行業(yè)ERP軟件助力企業(yè)優(yōu)化供應鏈

　　供應鏈管理模塊包括：銷售、采購、庫存等模塊，從原材料采購、生產加工、產品入庫、發(fā)貨、變更管理、運營模式等方面提高倉儲管理數據的準確性，有效控制和跟蹤倉儲業(yè)務的物流貨物跟蹤，實現業(yè)務流程信息流的無縫銜接。

　　1、查看每個訂單的完成情況，是否存在交貨延期，以及延期天數。

　　2、公司管理層隨時可以查看某個時間段內公司的整體業(yè)績總和，以及出貨總金額，不需要文員再去做統(tǒng)計工作，減輕員工工作量，方便及時查詢。

　　3、客戶訂單自動轉給PMC安排生產計劃和物料需求分析。

　　4、所有商品的進出入管理，商品一物一碼原則，完全替代倉管員手工帳的記載﹐提升倉管員工作效率與質量。

　　5、庫房盤點查詢，了解每款商品的盤虧盤盈情況。

　　6、設置安全庫存，及時調整庫存保證生產正常運行。

　　7、實時跟進采購訂單詳情，計劃跟蹤、達成率、安全情況、相關預測分析等。

　　8、定時檢查倉庫的安全庫存，依據并自動生成采購。

　　9、實時統(tǒng)計采購單總金額，各類對賬類查詢。

　　10、采購進貨情況，進度跟蹤、進貨、退貨、按時率等查詢，實時了解采購情況。

　　供應鏈管理包括銷售、采購、庫存三大塊，也是企業(yè)生產經營中最為重要的部分，泛普軟件通過完善的管理措施，讓部門之間信息變得互通，實現信息化的高效管理。