plm研發(fā)管理系統(tǒng)

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　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新，同時(shí)還是企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地的殺手锏。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、信息化技術(shù)的日新月異、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)原有的產(chǎn)品很快便被淘汰。為能夠在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，稍微有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)在新產(chǎn)品研發(fā)這塊加大投入，然而新產(chǎn)品研發(fā)的高失敗率卻讓很多企業(yè)傷透了腦筋。

　　一、研發(fā)項(xiàng)目要想取得成功，其關(guān)鍵成功要素有哪些呢?

　　1、要選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織架構(gòu)。項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)的選擇是研發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，因?yàn)檫x擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)就意味著只有真正符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機(jī)構(gòu)才能夠被選中。

　　2、研發(fā)項(xiàng)目的需求要盡可能的完整。研發(fā)項(xiàng)目需求管理的關(guān)鍵在于管理其需求的完整性，所有研發(fā)項(xiàng)目初期和項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的需求都不會(huì)100%完整，但是80%的完整與20%的完整對(duì)于評(píng)估完成此需求所需的業(yè)務(wù)資源和控制產(chǎn)品的上市機(jī)會(huì)將會(huì)產(chǎn)生天壤之別的影響。

　　3、客戶(hù)參與是提高研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。要想研發(fā)出一套易于使用、操作、維護(hù)和服務(wù)的產(chǎn)品，客戶(hù)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的參與是必不可少的。最理想的是在需求開(kāi)始之初他們就參與到項(xiàng)目當(dāng)中，

　　這樣產(chǎn)品的可用性，可操作性，可靠性，可維護(hù)性和可服務(wù)性都是從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)而成的，而不是在研發(fā)之后才添加的。

　　4、要重視人才管理。一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成功很大程度上取決于項(xiàng)目人員的能力、信心和承諾，尤其是關(guān)鍵資源，例如領(lǐng)域?qū)＜?，產(chǎn)品專(zhuān)家，產(chǎn)品工程師和項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目的人才管理要做到角色與技能相匹配;

　　合理管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé);項(xiàng)目在技術(shù)上是可行的;項(xiàng)目結(jié)果有顯著的積極影響，唯有如此，項(xiàng)目的各方人才將可以發(fā)揮更大的作用。

　　5、質(zhì)量管控要嚴(yán)格。研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理通常包括管理產(chǎn)品的可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性和可服務(wù)性，產(chǎn)品的進(jìn)出準(zhǔn)則以及整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中每一個(gè)子流程的執(zhí)行情況。產(chǎn)品可用性、可操作性、可靠性、可維護(hù)性和可服務(wù)性的水平必須在產(chǎn)品需求階段明確規(guī)定并內(nèi)置在產(chǎn)品;

　　研發(fā)過(guò)程的監(jiān)控需要在項(xiàng)目需求或方法中明確規(guī)定以便更好地管理。

　　6、時(shí)間和進(jìn)度管理要客觀。研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間與進(jìn)度管理的關(guān)鍵在于確保一個(gè)專(zhuān)家創(chuàng)建的東西由另一個(gè)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收;否則完成百分比可能是毫無(wú)意義的，因?yàn)橛行┕ぷ魇?00%完成但是其他專(zhuān)家認(rèn)為其方法及結(jié)果都是完全錯(cuò)誤的。

　　二、泛普軟件對(duì)研發(fā)管理的好處

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等部門(mén)的配合才能完成。所以，這個(gè)時(shí)候工作流程的制定就非常重要了。而且不同的項(xiàng)目面對(duì)不同的工作流程，非常復(fù)雜，但是在軟件上，就簡(jiǎn)單多了;比如在項(xiàng)目管理軟件中，

　　企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，定制項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問(wèn)題。

　　2、促進(jìn)各部門(mén)之間的快速溝通

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目需要多個(gè)部門(mén)的配合，必然會(huì)面臨大量的溝通，這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)大問(wèn)題，那么如何減少溝通，提高企業(yè)的工作效率呢？

　　例如，項(xiàng)目管理軟件中，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容可以在系統(tǒng)中自動(dòng)流轉(zhuǎn)，各部門(mén)可以清楚地看到本部門(mén)權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)通部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，從而提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。

　　3、改善企業(yè)服務(wù)

　　企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須重視客戶(hù)管理，擁有良好的客戶(hù)體驗(yàn)，增加客戶(hù)的交易訂單。許多企業(yè)采取以顧客為中心的管理方法。這種操作方式雖然是傳統(tǒng)的，但是可以達(dá)到很好的效果。企業(yè)管理軟件使用后，可以更好的提高企業(yè)的服務(wù)，提供給企業(yè)的銷(xiāo)售、服務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)。

　　管理軟件還能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力和物力成本，還可以幫助企業(yè)制定下一步工作發(fā)展作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行發(fā)展策略的定制。