機械ERP流程設計要考慮哪些方面的因素呢？

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　　機械行業(yè)erp系統(tǒng)的流程設計

　　前面詳細介紹了ERP的內涵及其特征，下面以設計一個ERP流程為例，來詳細描述設計ERP流程中需要考慮的因素。在進行ERP流程設計的時候，需要考慮多方面的因素才能保證企業(yè)ERP系統(tǒng)功能完善。

       泛普軟件覺得具體要考慮這些方面的因素

　　第一，設計ERP流程必須具有對整個供應鏈上的資料進行合理管理的思想，實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈上所涉及的人力、財力、物力等各種資源及其流程進行分配、調整合理的管理。

　　第二，要有精益求精的思想。

　　第三，要對企業(yè)中正在發(fā)生的事情進行有效的控制，這就需要ERP系統(tǒng)具有預測能力，對即將發(fā)生的事情進行預測，從而制定好事先的計劃，計劃實施時將會發(fā)生的事情就能妥善的處理。

　　第四，設計ERP流程的時候要有業(yè)務流程管理的思想。

　　除了以上設計中需要考慮的因素外，很多企業(yè)ERP流程在設計時，都聘請了企業(yè)顧問人員。這些顧問人員對企業(yè)流程設計也起著重要的作用，其設計企業(yè)流程時顧問的影響力不可漠視，但作為一名合格的ERP設計顧問應該具備一定的職業(yè)道德。下面就關于ERP設計顧問的職業(yè)道德相關問題提出自己的幾點看法。

　　第一，作為ERP項目的顧問，首先要有嚴謹?shù)臅r間觀念，對自己項目的進度有清晰的了解，按照設計的進度逐步實施，機械erp保質保量按時提交自己的成果，如果出現(xiàn)不能按照計劃實施的情況或實施中途出現(xiàn)不可預料的影響因素，則必須盡早告知PM,防止項目再次出現(xiàn)意外。

　　第二，一名合格的ERP設計顧問，一定要有較強的責任感，一定要對自己在項目中所扮演的角色負責，具體體現(xiàn)在設計的ERP流程要合情合理、具有可執(zhí)行性，不能是只能觀看而不切實際的虛擬框架。設計出來的系統(tǒng)要有切實可行的方案和監(jiān)控措施。

　　第三，優(yōu)秀的ERP顧問要具備團隊協(xié)作精神，眾所周知，現(xiàn)今沒有那一個大的項目是一個人能實現(xiàn)、完成的。都需要一個團隊，一起協(xié)作開發(fā)、完成。那么作為設計ERP流程的顧問人員，不要把自己當成一個路客來對待團隊中的事情。要積極參與項目，為能更好的實現(xiàn)目標與項目組成員共同努力克服困難，完成項目，實現(xiàn)項目設計的目的。這也是對項目、對自己負責任的表現(xiàn)。

　　第四，優(yōu)秀的ERP顧問還需具備敏銳的洞察力，在設計泛普軟件ERP流程中能抓住問題的關鍵，根據(jù)項目所處的環(huán)境，幫助項目組成員，協(xié)同一起來處理這些ERP設計中的瓶頸問題。

　　第五，優(yōu)秀的ERP顧問人員除了具備上面四點之外，還需要有待人誠懇的態(tài)度，對設計ERP流程中將會出現(xiàn)的問題，根據(jù)實際情況實事求是的提出自己的看法和觀點。在與項目組成員緊密聯(lián)系，對項目中出現(xiàn)的問題能及時進行解決，多與項目的客戶和項目組成員進行溝通交流，要認真對待客戶或項目組成員所反饋的問題。