企業(yè)是如何利用ERP對項(xiàng)目進(jìn)行管理的呢？

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　　一家ERP軟件企業(yè)，會(huì)同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，少則十多個(gè)，多則上百個(gè)，這些ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗，泛普軟件ERP覺得直接關(guān)系到這些ERP軟件企業(yè)的存亡。

　　但在少則上十，多則上百的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，機(jī)械制造erp企業(yè)是如何對這些項(xiàng)目進(jìn)行管理的呢?企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個(gè)問題的。如果這家ERP公司只有一個(gè)項(xiàng)目的話，我相信他可以做好，但如果有幾十個(gè)項(xiàng)目呢?他們?nèi)绾伪ＷC這些項(xiàng)目可以做好?

　　項(xiàng)目督導(dǎo) 迫在眉睫

　　我前些時(shí)候去杭州做一個(gè)主題演講，其中就有一個(gè)服裝企業(yè)的老總給我打電話，說：“童顧問，聽說你要來杭州，有沒有時(shí)間來我公司坐坐?因?yàn)橹拔覀兊?a href=http://m.52tianma.cn/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey>erp系統(tǒng)有兩次差點(diǎn)流產(chǎn)了，要不是我極力推行下去，估計(jì)這個(gè)系統(tǒng)肯定用不了了。軟件公司的實(shí)施和服務(wù)跟不上，所以我想你過來指導(dǎo)一下，出出主意。”原來這家企業(yè)的老總，之前選擇了一個(gè)行業(yè)軟件商的產(chǎn)品，因?yàn)樗粗辛诉@家服裝行業(yè)ERP公司老總的咨詢能力，因?yàn)樗麑Ψb行業(yè)的見解深刻，其管理思路正是這位老總想要的，希望可以通過ERP實(shí)施后應(yīng)用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法：“我認(rèn)為你選擇這家公司還是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄児局挥惺鄠€(gè)人，而且大多數(shù)是產(chǎn)品開發(fā)人員，沒有實(shí)施與服務(wù)人員，你后續(xù)的實(shí)施與服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是非常高的。”

　　果不其然，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了5個(gè)月之后，還是遲遲沒有上線，而系統(tǒng)選型的預(yù)期與產(chǎn)品功能現(xiàn)實(shí)的巨大差距，也使得該企業(yè)從上至下倍受打擊，停止在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上。而最重要的是，ERP軟件廠商的項(xiàng)目實(shí)施人員換了兩次了，基本上只是對軟件產(chǎn)品有一個(gè)基本的了解，對具體的業(yè)務(wù)理解根本不到位，項(xiàng)目應(yīng)該怎么做，根本一點(diǎn)想法也沒有。而這家企業(yè)在后臺(tái)沒有相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施管理人員，無法從整體上對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，最終導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目失控，流落到如今這個(gè)地步。

　　由此可見，對ERP項(xiàng)目的管理與監(jiān)控，每一家ERP軟件廠商都應(yīng)當(dāng)作為核心業(yè)務(wù)來管理的，但由于人力資源配置少、項(xiàng)目管理的專業(yè)能力不足等因素，機(jī)械行業(yè)erp可以說國內(nèi)很多小ERP軟件廠商在這一塊還是處于空白狀態(tài)。反觀國內(nèi)外的一些大中型軟件廠商，如SAP、Oracle、用友、金蝶等，在ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施監(jiān)控上都已經(jīng)做得非常細(xì)致，這其中有許多值得國內(nèi)同行廠商進(jìn)行借鑒的地方。

　　而對于企業(yè)用戶而言，在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)，除了關(guān)注ERP軟件廠商的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、實(shí)施能力以及服務(wù)能力外，泛普軟件還需要更為關(guān)注ERP軟件廠商的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控能力。