中小企業(yè)ERP解決方案實(shí)現(xiàn)三大改觀

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　　泛普軟件ERP中小企業(yè)的解決之道關(guān)鍵在于兩方面

　　一方面，是為國(guó)家稅收信息化改革提供良好的技術(shù)保障，在企業(yè)稅收籌劃、納稅服務(wù)過(guò)程中，以其高效性與真實(shí)性，奠定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)部門(mén)協(xié)同作業(yè)的效率，保證業(yè)務(wù)的真實(shí)性，為避免納稅造假做出重要貢獻(xiàn)。

　　另一方面，是由于傳統(tǒng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)鏈不完整，業(yè)務(wù)過(guò)程相互割裂，在稅收業(yè)務(wù)抵扣或退稅等過(guò)程中，無(wú)法取得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)所需完整準(zhǔn)確的商業(yè)數(shù)據(jù)。這套方案不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，還為中小企業(yè)搭建了快速通向稅務(wù)部門(mén)的橋梁，機(jī)械行業(yè)erp為企業(yè)未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　通過(guò)泛普軟件ERP中小企業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大改觀

　　建立管理主線，明確管理層次。建立以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)層次管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而企業(yè)資金的籌集使用分配、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。業(yè)務(wù)管理又是財(cái)務(wù)管理中各種信息的基礎(chǔ)來(lái)源，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，通過(guò)財(cái)務(wù)管理主線再到業(yè)務(wù)管理主線的集成，可以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)對(duì)全公司范圍的實(shí)時(shí)、有效的管理;

　　統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式有助于企業(yè)樹(shù)立“全局”觀念。通過(guò)引入先進(jìn)管理思想和業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)鏈中各業(yè)務(wù)方式與流程，做到提高員工素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存量，達(dá)到事前計(jì)劃、事中控制和事后跟蹤，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)提供了保障，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展;

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合貫通，體現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一。機(jī)械制造erp規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理必須將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的物流、資金流和信息流整合成一個(gè)有機(jī)體，通過(guò)財(cái)稅、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)則和流程整合，形成統(tǒng)一的模式，泛普軟件實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)全面管控模型。以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)收集、整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行集中化管理，實(shí)現(xiàn)公司資源統(tǒng)一與共享，以促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息集成、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的“三流”合一。