制造ERP為載體形成統(tǒng)一管理平臺

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　　茫茫太湖，碧水連天，魚米之鄉(xiāng)，人杰地靈。

　　無錫——中國民族工業(yè)的發(fā)祥地之一，在集體經(jīng)歷了“抱團(tuán)過冬”后，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略。“創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)定不移的做強(qiáng)制造業(yè)”的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

　　江蘇XX集團(tuán)——民營制造業(yè)的排頭兵，從1982年創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集裝備制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型集團(tuán)企業(yè)。

　　面對新形勢、新機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)率先高舉發(fā)展旗幟，機(jī)械行業(yè)erp將轉(zhuǎn)型升級和管理優(yōu)化看做是未來企業(yè)騰飛的基石，給予高度重視并親自大力推進(jìn)。

　　5月，記者有幸深入XX集團(tuán)內(nèi)部，將他們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和感觸呈現(xiàn)出來，也算是給同行業(yè)一些經(jīng)驗(yàn)借鑒吧。

　　以ERP為載體形成統(tǒng)一管理平臺

　　“今天的XX，擁有18家子公司、兩家上市公司，擁有亞太地區(qū)規(guī)模最大的中央空調(diào)制造基地，國內(nèi)重要的氨綸絲、包覆紗生產(chǎn)基地……”，集團(tuán)副總裁介紹說，按照“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理”的戰(zhàn)略理念，XX事業(yè)前進(jìn)的腳步從不曾停止，但回顧發(fā)展歷程也遇到了一些問題。

　　隨著企業(yè)的不斷壯大，來自五湖四海的人才紛紛加盟公司，這本是好事情，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的管理方式已不適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，具體表現(xiàn)為：

　　* 本位主義。部門式管理替代了流程式管理，導(dǎo)致“部門利益為重”之風(fēng)興起，所以需要進(jìn)行優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率;

　　* 集團(tuán)公司內(nèi)部信息溝通不暢、信息不對等現(xiàn)象日益明顯，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)，信息孤島現(xiàn)象普遍存在;

　　* 缺乏決策所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，有時(shí)經(jīng)營出現(xiàn)偏差。由于信息傳遞延遲，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中捕捉機(jī)遇相對困難;

　　為了解決上述這些問題，集團(tuán)董事會統(tǒng)一大家思想，轉(zhuǎn)變思路，用新生存環(huán)境下的思維去解決問題。

　　最后究其本因，高層得出這樣的結(jié)論：用ERP的管理思想去解決企業(yè)經(jīng)營中的管理問題，機(jī)械erp通過ERP載體形成統(tǒng)一的管理平臺，讓它成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的工具。