服裝企業(yè)生產(chǎn)erp

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 　　現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白:不是要不要上erp的問題，是何時上?怎樣上?上怎樣的erp問題.這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè).解決方案.

　　泛普服裝erp按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝erp很快成為企業(yè)信息化的新寵.因為他確實深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求.泛普服裝行業(yè)erp方案成為很多老板選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國最大的erp廠商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來者居上之勢.Erp的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步.以下方案您可以看到泛普是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計算性;

　　泛普服裝生產(chǎn)企業(yè)erp管理軟件主要解決的問題：

　　1.怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和成本過程控制，避免預(yù)算的時候有一定數(shù)量的利潤，實際運作下來，利潤大幅度縮水的情況?

　　2.怎樣合理算料，減少訂單余料，降低余料庫存，減少訂單成本，提高訂單利潤?

　　3.怎樣合理安排計劃，進(jìn)行精細(xì)化排程和進(jìn)度管理，避免生產(chǎn)沖突，減少空運?

　　4.怎樣利用計劃工具，及時處理服裝企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的急單、插單、改單的情況，及時方便調(diào)整生產(chǎn)計劃及采購計劃，減少損失?

　　5.怎樣合理制定采購計劃，合理控制采購數(shù)量和進(jìn)度，高效跟進(jìn)物料的到貨情況，避免缺(漏)料少料、生產(chǎn)待料情況發(fā)生，降低補料成本，提高按時交貨率?

　　6.怎樣理清庫存家底，哪些是進(jìn)口面料，哪些是正常生產(chǎn)的庫存、哪些是儲備庫存，哪些是庫存余料，以便重復(fù)利用?

　　7.怎樣規(guī)范的現(xiàn)場管理及數(shù)據(jù)記錄，以達(dá)到管理人員或業(yè)務(wù)人員都清楚每個單的進(jìn)度情況，同時做到前后工段之間也能清楚生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安排和協(xié)調(diào)?

　　8.怎樣進(jìn)行外協(xié)管控，避免發(fā)錯料情況發(fā)生，控制發(fā)料和回收的數(shù)量及進(jìn)度，并結(jié)合外協(xié)結(jié)算，將外協(xié)管理理順?

　　9.怎樣利用計件工資的體系，班組長工資和班組產(chǎn)量掛鉤，調(diào)動員工積極性，提高員工的穩(wěn)定性，降低工人流動過快的現(xiàn)象?

　　10.如何利用獎懲制度，建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來，提高質(zhì)量意識，避免到后道質(zhì)量檢查時才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時的“忙、亂、差、錯”現(xiàn)象?

　　11.怎樣方便快捷進(jìn)行成本核算，成本核算到每訂單+款式，得到每一款的運營成本，知道每張訂單有多少利潤，從哪方面去有效控制訂單成本，優(yōu)化調(diào)整報價，讓企業(yè)利潤率更穩(wěn)定?

　　12.怎樣利用工具，讓部門協(xié)作更順暢，各個崗位處理更及時，減少業(yè)務(wù)處理時間，出現(xiàn)異常情況能及時反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時處理?

　　服裝企業(yè)生產(chǎn)erp主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程

　　1.服裝設(shè)計開發(fā)功能

　　設(shè)計管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗證及評審→更正→確認(rèn)

　　板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬

　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識

　　設(shè)計→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動生產(chǎn)BOM→輸出完整的bom表

　　2.產(chǎn)品管理

　　款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理

　　成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點→成品調(diào)整→庫存分析

　　3.銷售訂單管理

　　客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知

　　客戶資料→客戶信用→客戶價格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別

　　銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款

　　銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析