外貿服裝erp軟件的功能

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 　　服裝erp外貿軟件服裝外貿erp系統(tǒng)架構

　　服裝erp外貿軟件軟件以業(yè)務流程為驅動，主要是由紡織企業(yè)的生產特性決定的.紡織企業(yè)的業(yè)務管

　　控具有周轉多、環(huán)節(jié)多、不確定因素多的特點，這要求我們的軟件必須去適應這種特點，去適應紡織企業(yè)的特點，對企業(yè)業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)進行管控.我舉一個例子，我們跟蹤企業(yè)的及時交單率OTD，在我們的系統(tǒng)中，會將整個訂單的OTD分解到這張訂單在企業(yè)整個生命周期的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，比如說從接單到下單要1天，工藝制定2天，計劃1天，生產7天等等，然后對這些業(yè)務節(jié)點的OTD進行跟蹤與考核，單子拖期了，我很容易跟蹤到到底是哪個業(yè)務環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題.

　　同時，由于紡織企業(yè)管控本身就有很強的不確定因素，導致我們企業(yè)的日常管理中，除了正常的流程管控外，還有非常多的異常業(yè)務流程需要去跟蹤處理，而這些異常情況正是企業(yè)管理的“黑洞”，往往花費了我們管理者絕大部分的時間，企業(yè)也為此額外的支付了成本，管理者經常性的充當“救火隊”的角色，但經常還是“野火燒不盡，春風吹又生”，為此，服裝erp外貿軟件軟件專門將企業(yè)各類異常情況的處理提升到異常處理中心的層次，甚至建議企業(yè)設專人對此進行管控，將各類異常集中管控、按處理規(guī)則和策略對異常進行分類處理、然后是對異常的集中跟蹤與監(jiān)控，事后再進行統(tǒng)一的統(tǒng)計分析，對各部門進行比較，責令責任部門整改，有效地提升了工作效率，加強內部管控，降低企業(yè)的異常發(fā)生率和異常處理成本.

　　一套系統(tǒng)在企業(yè)的實施應用，并不只是將業(yè)務數(shù)據放到保險庫里“收藏”起來，而是要讓數(shù)據“說話”，服裝erp外貿軟件軟件通過建立多維查詢和透視分析中心，真正讓數(shù)據具有“可讀”性，它有別于一般的查詢分析，透視中心通過數(shù)據關聯(lián)集成，在數(shù)據分析中，可以逐層細化、關聯(lián)分析，例如企業(yè)領導查看今年銷售額的情況，同時他可以查看銷售額與銷售計劃的比較情況、銷售區(qū)域分布情況、前十名銷售員的業(yè)績情況、更細化的每個銷售員的銷售合同情況等等.企業(yè)決策層可以在一個界面中方便地了解到一個事務的全面信息，讓企業(yè)決策層更“透明”地了解數(shù)據、更“透徹”地分析數(shù)據.

　　一套完善的erp并不是一個孤立的系統(tǒng)，它必須有一個開放的標準的接口進行擴展.服裝erp外貿軟件紡織行業(yè)互動平臺是一個基于構件式的開放平臺，類似于“積木”原理，不僅可以集成更多的標準“插件”到平臺中來，也可以建立與企業(yè)各類自動化設備(物測儀器、生產設備、中控系統(tǒng)等)接口互連，實現(xiàn)數(shù)據通訊數(shù)據交互，進一步提升自動化設備的利用效率.

　　服裝erp外貿軟件軟件采用c/s和B/s集成的軟件架構，發(fā)揮c/s和B/s的各自優(yōu)勢，解決Intranet(企業(yè)內部各部門)、internet(領導移動辦公、外部客戶)同時利用信息系統(tǒng)的需求.)

　　服裝erp外貿軟件軟件引入先進成熟的條形碼管理技術，提高生產進度跟蹤、倉庫貨物收發(fā)、庫存盤點等方面的工作效率和精確度.

　　服裝erp外貿軟件在設計之初就將業(yè)務過程控制理念融入產品設計與開發(fā)整個過程之中.在從商機活動-->合同/訂單->儲運->核銷退稅的整個業(yè)務過程，服裝erp外貿軟件抓取了業(yè)務進程中各個環(huán)節(jié)上所發(fā)生的關鍵事件以及時間關鍵點，全方位的把握業(yè)務發(fā)展過程;并通過系統(tǒng)中靈活的審批功能設置特定的業(yè)務控制點，從而形成了立體化、基于業(yè)務線索、時間線索的的業(yè)務過程控制.

　　完善的審批管理

　　對進出口業(yè)務的各種審批進行綜合集中管理，本系統(tǒng)審批管理可適應多層次、多環(huán)節(jié)、多人審批，環(huán)節(jié)等復雜的業(yè)務審批流程，能夠完全滿足軟件使用者的業(yè)務需要.

　　靈活自定義的進程管理

　　服裝erp外貿軟件系統(tǒng)記錄進口業(yè)務進程計劃、實際發(fā)生時間和提示預警時間，對進口的整體進程能夠完整的把握和控制，并對業(yè)務人員是否按計劃完成進行考核。對已經設置提醒的環(huán)節(jié)根據要求預警消息提醒。

　　風險控制

　　風險控制是外貿erp的核心內容，目前外貿企業(yè)普遍對風險控制重視不足，在國際貿易中呆壞帳時有發(fā)生，給企業(yè)造成較大的損失.

　　外貿企業(yè)風險控制主要有以下三個方面的內容：

　　A、.市場風險:市場風險的防范主要有兩個方面：

　　1、及時、準確搜集市場信息，這主要通過各種外部信息源來獲取。

　　2、提高領導者的決策水平，erp可以隨時動態(tài)地將決策所需的各種內部業(yè)務信息、財務信息進行搜集、整理和加工，為決策提供依據，并可以將決策執(zhí)行情況反饋給決策者，以便使其調整決策.

　　B、客戶風險：系統(tǒng)要建立完整的客戶信用值和風險防范體系客戶風險評估指標確定;客戶風險評估及風險等級的確定;客戶信用額度、信用期限的確定;業(yè)務員簽定合同前申請授信;風險控制部對授信的審批;授信歷史記錄的查詢;

　　C、業(yè)務員個人風險統(tǒng)一客戶管理、統(tǒng)一商品管理，這些資源由業(yè)務員個人擁有變?yōu)楣緭碛?完善業(yè)務員考核、評價體系，準確衡量業(yè)務員的經營業(yè)績，作到責權利統(tǒng)一，使其在使公司利潤最大化的前提下獲取個人收益的最大化.