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質(zhì)量管理

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ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

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       現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。

       生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要，服裝erp對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但服裝erp會(huì)涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。

       所以服裝erp實(shí)施前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。

       一是企業(yè)文化。服裝erp是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很難想象一個(gè)部門割裂嚴(yán)重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠?qū)嵤┓berp。企業(yè)文化是服裝erp生存存活的土壤。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度，沒有文化什么系統(tǒng)都沒用，其中以管理層的行為方式最為關(guān)鍵。很多服裝erp項(xiàng)目成了管理層邀功的形象工程，做成了“花架子”。

       二是基礎(chǔ)管理。一個(gè)基礎(chǔ)管理不完善的企業(yè)很難依靠服裝erp能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司，所以企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理水平對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，尤其是業(yè)務(wù)流程的管理。

       三是技術(shù)準(zhǔn)備。要有一定的技術(shù)人員了解相關(guān)的軟硬件，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)用等。很多公司根本沒幾個(gè)人了解系統(tǒng)或基本的IT知識(shí)，更有很多人想乘機(jī)猛學(xué)一把。很多項(xiàng)目實(shí)施前的突擊培訓(xùn)效果并非很好。臨陣磨槍，臨時(shí)抱佛腳導(dǎo)致技術(shù)力量的薄弱和不足。

       四是人員準(zhǔn)備。要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其要“一把手”的參與與直接領(lǐng)導(dǎo)。這里面包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關(guān)方。一方面如今濫竽充數(shù)的服裝erp實(shí)施顧問(wèn)實(shí)在太多，另一方面企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)也亟待提高。

       五是資金準(zhǔn)備。服裝erp項(xiàng)目是用錢大戶，沒有足夠的資金，項(xiàng)目能力只能打折扣從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效果。

        六是時(shí)間準(zhǔn)備。服裝erp項(xiàng)目必須要某年某月某日某時(shí)某點(diǎn)上線，絕對(duì)不能為上線而上線。

服裝erp實(shí)施，你做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備了嗎？

 

發(fā)布：2007-04-18 12:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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