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如何解決醫(yī)藥分析中的重復(fù)測(cè)量問(wèn)題
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文章來(lái)源:泛普軟件重復(fù)測(cè)量(Repeated Measures)是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域十分常見(jiàn)的一種情形,具體是指對(duì)同一研究對(duì)象的同一個(gè)測(cè)量指標(biāo)或同一組測(cè)量指標(biāo),在不同時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)行多次重復(fù)測(cè)量,以用于分析測(cè)量指標(biāo)隨時(shí)間變化而產(chǎn)生的變化特點(diǎn)。這類(lèi)測(cè)量資料在臨床和流行病學(xué)研究中比較常見(jiàn)。例如,為研究各種新藥對(duì)高血壓病人的治療效果,需要在服藥后一小時(shí)、二小時(shí)、四小時(shí)、六小時(shí)等的時(shí)點(diǎn)分別測(cè)量受試者的血壓,以分析其血壓的變動(dòng)情況。醫(yī)學(xué)研究是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法最多的領(lǐng)域之一,統(tǒng)計(jì)分析方法也能幫助很好地解決上述問(wèn)題。
粗看一下,很多人可能覺(jué)得運(yùn)用t檢驗(yàn)或方差分析作各測(cè)量時(shí)間點(diǎn)上的差別檢驗(yàn)就能較好地解決上述問(wèn)題。但實(shí)際上這樣的處理方法是錯(cuò)誤的,很可能會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。原因是應(yīng)用傳統(tǒng)的t檢驗(yàn)或方差分析有一個(gè)前提條件,即數(shù)據(jù)的獨(dú)立性,而醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)往往存在高度的相關(guān)性。例如張三服藥二小時(shí)后的舒張壓是90,那么四小時(shí)后他的舒張壓也很可能在90附近,不會(huì)差得太遠(yuǎn),這就是數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。如果此時(shí)去測(cè)李四,他的舒張壓可能是70到110之間的任意值,因?yàn)檫@個(gè)數(shù)值與張三二小時(shí)后的舒張壓值沒(méi)有任何關(guān)系。因此,當(dāng)t檢驗(yàn)或方差分析的前提條件被破壞時(shí),我們必須使用一套新的統(tǒng)計(jì)分析方法——重復(fù)測(cè)量的方差分析來(lái)校正原先的結(jié)果。這時(shí),我們必須借助高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析軟件來(lái)實(shí)現(xiàn),下文的分析中,我們講借助全球高端六西格瑪質(zhì)量管理軟件JMP進(jìn)行。順便提一下,JMP軟件是全球?qū)iT(mén)面向六西格瑪和質(zhì)量管理的高端統(tǒng)計(jì)分析軟件,是FDA(美國(guó)食品藥品管理局)權(quán)威指定的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件之一,已為全球絕大多數(shù)知名藥企用于質(zhì)量改進(jìn)和藥品研發(fā),客戶包括拜爾、羅氏、禮來(lái)、諾和諾德、阿斯利康、輝瑞、葛蘭素史克、衛(wèi)材制藥、武田制藥、賽諾菲安萬(wàn)特等等。
一般來(lái)說(shuō),重復(fù)測(cè)量的方差分析可分為三個(gè)主要步驟:
第一, 球形性檢驗(yàn)
這里的球形性指的是協(xié)方差矩陣的球形性質(zhì),即矩陣的主對(duì)角線元素(方差)相等、非主對(duì)角線元素(協(xié)方差)為零。常用Mauchly氏法檢驗(yàn)球形性。當(dāng)球形性沒(méi)有得到滿足時(shí),必須對(duì)與時(shí)間有關(guān)的F統(tǒng)計(jì)量的分子、分母自由度進(jìn)行調(diào)整,以便減少犯第一類(lèi)錯(cuò)誤的概率。
第二, 方差分解及F檢驗(yàn)
方差分解及F檢驗(yàn)的概念相信大家都有所了解,但與傳統(tǒng)方差分析不同的是,重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差結(jié)構(gòu)分成兩個(gè)層次:一層誤差來(lái)自不同時(shí)間點(diǎn)的測(cè)量, 另一層誤差來(lái)自不同的觀察對(duì)象。而每一層的誤差可能與若干個(gè)解釋變量有關(guān), 從而構(gòu)成了相對(duì)復(fù)雜的誤差結(jié)構(gòu)。一般用來(lái)自不同觀察對(duì)的誤差檢驗(yàn)組間效應(yīng)(如不同藥物),用來(lái)自不同時(shí)間點(diǎn)的誤差分別檢驗(yàn)組內(nèi)效應(yīng)(如不同時(shí)間)和組間效應(yīng)與組內(nèi)效應(yīng)之間的交互作用。
第三, 繪制輪廓圖
除了定量分析之外,還可以用可視化的方式(如輪廓圖)來(lái)繪制測(cè)量指標(biāo)在組間變量的不同水平上、不同測(cè)量時(shí)間點(diǎn)時(shí)的變化曲線(具體形式參見(jiàn)下文),以此反映組間效應(yīng)的顯著程度和指標(biāo)隨時(shí)間變化的趨勢(shì)。測(cè)量時(shí)間間隔可以是等距的,也可以是不等距的。
下面用一個(gè)典型的生物醫(yī)學(xué)實(shí)例來(lái)具體詮釋一下“重復(fù)測(cè)量的方差分析”的整個(gè)過(guò)程,在涉及具體的統(tǒng)計(jì)計(jì)算時(shí),一律采用JMP進(jìn)行。采用JMP的原因,一方面是確保分析的權(quán)威性;另一方面是因?yàn)橄旅媸褂玫墓δ芏际瞧渌?lèi)軟件所不具備的;另外JMP在分析結(jié)果的可視化、分析能力等方面較同類(lèi)軟件相比都有很大的優(yōu)勢(shì)。
案例分析 一項(xiàng)藥物代謝動(dòng)力學(xué)研究,目的是對(duì)比某種藥物的不同劑型在體內(nèi)的代謝速度。劑型分膠囊型和片劑型。將16名受試對(duì)象隨機(jī)分為兩組,每組8名。一組給予膠囊,另一組給予片劑,分別在服藥后1小時(shí)、2小時(shí)、4小時(shí)、6小時(shí)及8小時(shí)測(cè)定血中的藥物濃度。測(cè)定結(jié)果如以下圖一所示,試選擇合適的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法加以分析。
圖一 某藥兩種不同劑型在血中的濃度(ug/ml)
首先,執(zhí)行Mauchly氏法球形性檢驗(yàn)。從圖二所示的計(jì)算結(jié)果來(lái)看,其對(duì)應(yīng)的P值只有0.0014506,遠(yuǎn)小于0.01,顯然不滿足球?qū)ΨQ性。因此進(jìn)行下面的方差分析時(shí),必須對(duì)組內(nèi)效應(yīng)的自由度用調(diào)整系數(shù)Epsilon進(jìn)行調(diào)整。
圖二 球形性檢驗(yàn)結(jié)果
其次,進(jìn)行方差分解及F檢驗(yàn)。由于球?qū)ΨQ性沒(méi)有得到滿足,所以檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)以校正后的結(jié)果為準(zhǔn),即圖三中用紅框標(biāo)示的部分。統(tǒng)計(jì)學(xué)推斷為:不同劑型藥物的血液濃度間的差異不顯著(P值=0.0645),不同時(shí)間的血液濃度間的差異顯著(P值<0.0001),劑型與時(shí)間之間無(wú)明顯的交互作用(P值=0.3312/0.3366)。
圖三 方差分析結(jié)果
最后,繪制輪廓圖。圖四就是根據(jù)各劑型、各時(shí)間點(diǎn)的平均值繪制而成的輪廓圖。從圖中可以更加直觀地感受到:膠囊型與片劑型藥物對(duì)血液濃度的影響是類(lèi)似的,但不同時(shí)間點(diǎn)對(duì)血液濃度的影響則有明顯的不同。而且由于隨著時(shí)間的推移,兩條折線幾乎沒(méi)有相交相交的趨勢(shì),說(shuō)明劑型與時(shí)間之間確實(shí)不存在明顯的交互作用。
圖四 輪廓圖
再回到宏觀層面上來(lái)看,近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)頻頻發(fā)生的藥品安全事故使藥品的質(zhì)量問(wèn)題也成為醫(yī)藥企業(yè)甚至老百姓都高度關(guān)注的焦點(diǎn)話題。現(xiàn)在誰(shuí)都會(huì)說(shuō)幾句“用數(shù)據(jù)管理”、“讓數(shù)字說(shuō)話”,但究竟怎樣用數(shù)據(jù)管理、讓數(shù)字說(shuō)話呢?無(wú)論是醫(yī)藥企業(yè)的管理人員,還是技術(shù)人員都應(yīng)該首先客觀冷靜地思考一下,尋找到正確的方向和合適的工具才是成功的基礎(chǔ)。所幸的是,前文案例中引用的JMP軟件在醫(yī)藥領(lǐng)域已有非常廣泛的應(yīng)用,在藥品的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進(jìn)方面已經(jīng)擁有非常成熟的應(yīng)用。藥品管理單位也可通過(guò)JMP的專(zhuān)業(yè)分析結(jié)果來(lái)監(jiān)管藥品生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和安全性,這將極大地促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我國(guó)制藥企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。
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