重慶ERP
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泛普軟件(重慶)定位為中小企業(yè)ERP管理軟件系統(tǒng)信息化伙伴,我們致力于為中小型企業(yè)首次進行管理信息化時提供耐心的服務(wù)和貼身的產(chǎn)品,讓其能在短時間內(nèi)成功實施并因此受益。
我們的經(jīng)營口號是:“一套管好人財物,省錢省時又省心”。
現(xiàn)在市場上,有ERP軟件廠商、財務(wù)軟件廠商、進銷存廠商、CRM廠商,這導(dǎo)致企業(yè)在選擇產(chǎn)品的時候,容易多次投資,并形成信息孤島,達不到提高工作效率的目標,反而導(dǎo)致很多重復(fù)工作。
而我們作為深圳的一家軟件開發(fā)商,常年和深圳的企業(yè)打交道,得出客戶最想要的是業(yè)務(wù)上整套的、連通的軟件,為此,我們形成了人、財、物統(tǒng)一管理的企業(yè)信息化產(chǎn)品,讓企業(yè)使用起來既省錢省時又省心。
現(xiàn)在泛普軟件軟件旗下有10多種ERP管理軟件系統(tǒng)和進銷存管理軟件、CRM系統(tǒng)供企業(yè)選擇,是CRM+進銷存+往來財務(wù)一體化應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者,為不同需求的企業(yè)提供不同功能重點和特色的系列產(chǎn)品,包括:CRM軟件(客戶關(guān)系管理軟件)、CRM軟件電話營銷專版、CRM系統(tǒng)標準版、銷售管理軟件、倉庫管理軟件、CRM軟件工程項目版、CRM軟件服務(wù)行業(yè)專版、CRM系統(tǒng)IT行業(yè)專版、進銷存軟件電子IC行業(yè)版、進銷存軟件外貿(mào)專版,以及ERP工貿(mào)版。產(chǎn)品涵蓋CRM系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng),這些產(chǎn)品共同的特點是以業(yè)務(wù)管理為重點,以銷售管理和采購管理作為兩條主線,以倉庫管理和資金往來管理作為交匯點,以客戶、產(chǎn)品和員工為中心開展工作。
尊敬的選型者和企業(yè)管理者:
您好!作為企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者,您一定在考慮如何讓您的企業(yè)更健康更穩(wěn)健的成長、如何打造一個讓股東、員工和客戶更滿意和更幸福的企業(yè),實現(xiàn)您的人生夢想和社會使命,“工欲善其事,必先利其器”,泛普軟件軟件就是您在激烈的競爭中快速成長的好助手。因為我們將從三個方面協(xié)助您的企業(yè)快速健康成長。
一、 管好您的客戶資源,挖掘客戶價值
客戶是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),卻也是流動風(fēng)險性最高的資產(chǎn),善于挖掘的企業(yè),客戶將成為你成長的伙伴,不善于管理的企業(yè),客戶將與您擦肩而過。我們將和您一起分析如何將您的客戶和商機轉(zhuǎn)化為您的資產(chǎn)和收入。
二、 將公司業(yè)務(wù)流程固化、規(guī)范化
售前售中的工作如何開展?售后服務(wù)如何執(zhí)行?如何提高客戶滿意度?您的公司可能會有很多的規(guī)章制度,但苦于無法落地,難于貫徹執(zhí)行。那么我們將協(xié)助將您的制度融入到軟件中,規(guī)范公司流程,指導(dǎo)員工工作,提高運營效率。
三、 “人、財、物”三位一體的立體式管理
一方面,管理者感嘆員工個性強,不服管,另一方面,員工覺得自己的工作不知如何開展,抓不住重點,無法為公司和自己創(chuàng)造更多價值。而通過管理軟件的應(yīng)用,我們將根據(jù)工作節(jié)點自動產(chǎn)生需要開展的工作或計劃安排好的工作,比如哪些客戶該聯(lián)絡(luò),哪些款項該催款,哪些客戶該發(fā)貨,讓工作變得更加有條理性和計劃性。對員工的工作情況也能一目了然。
財也主要集中在兩個方面,一方面,知道各賬戶的資金收支、余額,對公司的盈利情況有一個直觀的判斷,另一方面,可能需要經(jīng)常跟客戶對賬、開票,如何減少這個過程的差錯,泛普軟件軟件有一套行之有效的方法。
物既包括我們賣出的商品,也可包括生產(chǎn)需要的原材料,這些物品從流轉(zhuǎn)情況和庫存情況,與我們的業(yè)務(wù)工作時刻相關(guān),能快速、準確的掌握它們的動態(tài),可以有效降低公司庫存資金占用,助您快人一步。
您如果有這方面得的需求或煩惱,不妨和我們的顧問溝通,了解企業(yè)的“幸福之道”,也祝您的企業(yè)基業(yè)長青。
- 1重慶erp是什么?
- 2需求盲目是erp項目失敗的原因之一
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- 25中國重慶erp企業(yè)進一步發(fā)展的建議
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- 27實施erp要有全局觀
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- 31重慶erp為品管帶來什么?
- 32重慶erp必須滿足B2B的傳統(tǒng)模式“按單制造”
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- 34重慶erp為會計帶來什么?
- 35怎么理解erp系統(tǒng)
- 36七十年代閉環(huán)MRP(物料需求)計劃階段
- 37未來軟件行業(yè)服務(wù)走向
- 38了解erp管理系統(tǒng)
- 39重慶erp銷售管理系統(tǒng)功能模塊
- 40江門海森機械的信息化之路帶來的啟示
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- 42淺談暫估管理困擾及重慶erp解決方案
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- 45如何做一名優(yōu)秀的重慶erp產(chǎn)品售前
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- 51修正重慶erp使命 企業(yè)智慧源“點滴”
- 52重慶erp:三分技術(shù),七分管理,十二分數(shù)據(jù)
- 53企業(yè)實施重慶erp誤區(qū)和解決方法
- 54衡量重慶erp項目成功與否的標準
- 55重慶erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集8個方法
- 56如何縮小重慶erp理想與現(xiàn)實的差距
- 57大型重慶erp等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)常見的幾種設(shè)計
- 58實施重慶erp項目運用大企業(yè)模式研究
- 59中小企業(yè)已邁入重慶erp替換時代
- 60企業(yè)重慶erp把握需求從了解流程開始
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