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ERP管理系統(tǒng)的”知己“主要有四項(xiàng)工作。
1.對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行erp管理系統(tǒng)診斷,通過(guò)因果分析,找準(zhǔn)產(chǎn)生問(wèn)題的根源,在”知理“的基礎(chǔ)上判斷erp管理系統(tǒng)是不是對(duì)癥的解決方案,也就是該不該上erp管理系統(tǒng)。
2.描述存在問(wèn)題的現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程,找出癥結(jié)所在,設(shè)計(jì)理想的erp管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。
3.分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),采取防范措施和對(duì)策,確定可行的期望值和量化目標(biāo)。
4.通過(guò)投資效益分析,參照預(yù)計(jì)的投資回收期,確定投資底線。
Erp管理系統(tǒng)”知己“的要點(diǎn)是”重視分析,明確企業(yè)需求”,要做大量細(xì)致的分析工作,通過(guò)因果分析,明確企業(yè)要解決的問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)和期望值,為選型工作提供可靠的依據(jù)。
參考:陳啟申老師著作
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