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State Street公司進化中的IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
AMTeam.org
作者：Richard Woodham和Peter Weill
摘要：State Street是世界上領(lǐng)先的財務(wù)服務(wù)公司，擁有20多個企業(yè)級別的業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元能夠不斷的發(fā)現(xiàn)顧客需求并創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，它們通常都極度依賴于IT，并經(jīng)常能將其產(chǎn)品及時的導入市場。為了業(yè)務(wù)運作的順利進行，State Street將其運作經(jīng)費的20％－25％投入到IT技術(shù)和專家人員上。為了使這些IT投資所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價值達到最大化，公司創(chuàng)建了一套IT治理框架，以協(xié)調(diào)所有的IT治理機制（例如，委員會、IT機構(gòu)架構(gòu)和審批流程）。這個案例研究了State Street如何通過重新設(shè)計其IT治理，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變。
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