長沙OA信息化
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 湖南OA系統(tǒng) > 長沙OA系統(tǒng) > 長沙OA信息化
面向人的長沙OA信息化
z21
知識管理從表面上看是對知識的管理，本質上是幫助企業(yè)挖掘和利用個人智慧，最終形成企業(yè)整體智慧的管理體系。知識管理是一個觀念，是企業(yè)重新審視資源利用后的抉擇。知識管理不是一個簡單的企業(yè)信息化的項目，而是企業(yè)整體經營理念的變遷。雖然其它的管理信息系統(tǒng)和管理方法也需要管理者有管理理念的提升，但這些提升往往不需要重新審示企業(yè)的管理戰(zhàn)略，通常的知識管理系統(tǒng)作為一個工具，做到對管理結果有所改善就可以了，企業(yè)實施信息系統(tǒng)并沒有帶來企業(yè)管理的質變壓力。而知識管理項目實施本身就是管理者觀念的改變，知識和人被真正客觀的重視起來，我們開始需要對這些財富進行管理了，知識管理創(chuàng)造了一個條件，成功的知識管理體系讓管理者不需要為權利下放、企業(yè)控制、商業(yè)秘密和員工培訓等很多方面的改善過多的擔心可能的副作用，因為知識管理從企業(yè)整體的戰(zhàn)略層就對智慧資源進行了管理，變革不至于造成企業(yè)智慧資源流失。
知識管理的主體是人，人通過各種表達方式產生顯性知識，如果我們不加有效的管理，這些顯性的知識雖然存在，卻掩藏在大量雜亂無章的各種信息和數據中，知識的使用者因為接觸這些知識的困難，降低了知識的價值，隨著企業(yè)經營時間的推移，員工來來去去，企業(yè)卻沒有留下什么知識。所以進行顯性知識管理無論從企業(yè)的短期利益還是長期價值來看都是有很大好處的，成功的知識管理實現最終目的的手段，是讓知識的使用者更容易接觸到所需的知識。
有些時候人并不清楚自己的潛力，在不同的環(huán)境下、不同的信息激發(fā)、甚至不同的情緒狀態(tài)中人表現出對自身知識素質的不同表現和創(chuàng)造，往往這是我們真正所需要的，這種表現是解決具體問題的針對性應對，是通過知識和信息的疊加和再利用所得到的。這種隱藏在思維深處的知識也叫隱性知識，企業(yè)中的隱性知識的管理需要針對兩個方面的服務，一是通過管理容易找到能夠提供所需要的隱性知識的人，二是提供產生隱性知識的充分信息材料。隱性知識創(chuàng)造的不定性使知識管理具有持續(xù)改進的客觀需求，企業(yè)的知識管理體系沒有終點，改進將始終創(chuàng)造出價值。
可以看到隱性知識的具體表現不斷的豐富著企業(yè)的顯性知識庫，而隱性知識的土壤則是有組織的顯性知識。兩者相互支持、不斷循環(huán)，大量有序的良性循環(huán)推動了企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識管理是針對企業(yè)人的特性和企業(yè)特性而產生的，以推動知識循環(huán)發(fā)展的管理思想和工具，企業(yè)將因此獲得更好的創(chuàng)新能力。
知識管理的主體是人，人通過各種表達方式產生顯性知識，如果我們不加有效的管理，這些顯性的知識雖然存在，卻掩藏在大量雜亂無章的各種信息和數據中，知識的使用者因為接觸這些知識的困難，降低了知識的價值，隨著企業(yè)經營時間的推移，員工來來去去，企業(yè)卻沒有留下什么知識。所以進行顯性知識管理無論從企業(yè)的短期利益還是長期價值來看都是有很大好處的，成功的知識管理實現最終目的的手段，是讓知識的使用者更容易接觸到所需的知識。
有些時候人并不清楚自己的潛力，在不同的環(huán)境下、不同的信息激發(fā)、甚至不同的情緒狀態(tài)中人表現出對自身知識素質的不同表現和創(chuàng)造，往往這是我們真正所需要的，這種表現是解決具體問題的針對性應對，是通過知識和信息的疊加和再利用所得到的。這種隱藏在思維深處的知識也叫隱性知識，企業(yè)中的隱性知識的管理需要針對兩個方面的服務，一是通過管理容易找到能夠提供所需要的隱性知識的人，二是提供產生隱性知識的充分信息材料。隱性知識創(chuàng)造的不定性使知識管理具有持續(xù)改進的客觀需求，企業(yè)的知識管理體系沒有終點，改進將始終創(chuàng)造出價值。
可以看到隱性知識的具體表現不斷的豐富著企業(yè)的顯性知識庫，而隱性知識的土壤則是有組織的顯性知識。兩者相互支持、不斷循環(huán)，大量有序的良性循環(huán)推動了企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識管理是針對企業(yè)人的特性和企業(yè)特性而產生的，以推動知識循環(huán)發(fā)展的管理思想和工具，企業(yè)將因此獲得更好的創(chuàng)新能力。
相關欄目：
相關文章：
- 1私營企業(yè)治理缺陷及其改善
- 2以內部流程信息化管理根除公司治理頑疾
- 3IT治理十問十答之三——IT治理的目標及解決的問題
- 4管理大講堂：績效管理（一）管理理念與方法（AMT管政）
- 5孤獨的IT治理者
- 6株洲項目管理系統(tǒng)定制
- 7構建基于標準的SOA治理(AMT研究院 周瑛 編譯)
- 8誰能給介紹個OA辦公自動化系統(tǒng)？
- 9《ERP高級計劃》書的解讀-APS高效敏捷的生產計劃（下）（蔡穎）
- 10不只是領導，還要治理：實施高效的IT治理(三)(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 11避開并購的IT陷阱
- 12虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略管理（一）（AMT研究院 周瑛）
- 13“管理大講堂”——外包（二）（AMT 劉宇）
- 14[原創(chuàng)]決定IT預算的5個因素<br><div align=right>——《管理信息技術的商業(yè)
- 15OA集成余額及已發(fā)送量查詢接口與參數說明
- 163Com與西門子建立合作關系
- 17IT治理：中國信息化的必由之道（四）
- 18IT服務外包：從IT系統(tǒng)的“保健醫(yī)生”做起
- 19IT審計：獨立于IT管理的監(jiān)督過程
- 20根據需求層次管理IT（一）（AMT研究院 張艷）
- 21State Street公司進化中的IT治理(一)(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 22產業(yè)結構分析法（一）（AMT研究院 姚莉）
- 23State Street公司進化中的IT治理(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 24長沙OA信息化實施中常見的幾個長沙OA信息化工具
- 25IT企業(yè)如何實施長沙OA信息化(一)
- 26高層經理培訓（AMT研究院 肖迪 編譯）
- 27公司治理：企業(yè)不可逾越之關
- 28如何平衡好IT反應和控制（3）（AMT研究院 張艷）
- 29刪除企業(yè)無用軟硬件
- 30研發(fā)管理（上）（AMT研究院 張麗鋒）
上一篇：知識工程的理念與技術
長沙OA系統(tǒng)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
友情鏈接