長春OA信息化對企業(yè)競爭力的重要意義

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知識管理 出現(xiàn)以后，一直有人懷有這樣的疑問，企業(yè)為什么要實施知識管理？從長期以來的實踐過程看來，知識管理自有其必然性，只有對其必然性有充分的認(rèn)知，才能更好的制定知識管理戰(zhàn)略。

事物都有其特定的生命周期，包括產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)或某種事業(yè)等，從產(chǎn)生到消亡，具體又大致可分為培育期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。企業(yè)不斷地對可持續(xù)成長的追求，就是想在現(xiàn)有條件下突破產(chǎn)品、技術(shù)、事業(yè)領(lǐng)域的制約，在最大程度上獲得更長更好的生存空間，而企業(yè)的這種成長和突破過程，是和企業(yè)內(nèi)知識積累和創(chuàng)新程度緊密相關(guān)的。企業(yè)的每一次成長期都必須建立在企業(yè)知識增長的基礎(chǔ)上，在增加知識存量的過程中，還要注意不能放松對知識創(chuàng)新的要求或者企業(yè)可以從外界吸收額外的知識，這樣可以產(chǎn)生新的知識基礎(chǔ)，以保證企業(yè)在成長期的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，還要注意知識積聚在企業(yè)成長中的也是發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用的，在使企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化、成長速度加快、擁有更大的提升空間等方面都有顯著成效。

知識到底給企業(yè)帶來了什么？知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨已經(jīng)使我們逐漸的認(rèn)識企業(yè)知識的重要性。那么，知識也就是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在。透過以往的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不同時期的競爭大致經(jīng)歷了由基于資源的積累過程到基于能力的資源配置過程再到基于知識的能力創(chuàng)新過程三個階段。而測度企業(yè)競爭優(yōu)勢的四個基本尺度，即創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性以及學(xué)習(xí)能力，也都依賴于知識。 

在企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)之間的競爭已成逐漸加劇之勢，企業(yè)對知識的需求也逐步走向復(fù)雜化、多元化，只有重視知識創(chuàng)新，不斷的使知識在企業(yè)中得以運(yùn)用，才能真正提高企業(yè)競爭力。