知識型組織建構(gòu)策略

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

從實務(wù)運作上來說，企業(yè)管理者要想將企業(yè)塑造成知識型組織，需要做到以下幾點：

（一）完善的教育訓(xùn)練計劃：知識型組織注重企業(yè)內(nèi)的人力資本，企業(yè)管理者可以運用教育訓(xùn)練，以充分有效的挖掘員工潛能，可以使員工自如的發(fā)揮自己的能力，最終提高人力資本在企業(yè)內(nèi)的效力。

（二）建立誘因機制：在組織內(nèi)，企業(yè)管理者需要采取一定的激勵機制，以促進具有較多專業(yè)知識的員工自發(fā)的將自己的知識分享出來。比如將員工對知識管理的貢獻度納入績效考核的范疇，以促使員工積極的分享知識。

（三）提供知識分享之途徑：

1.建立知識庫：在知識管理實施過程中，知識傳遞與知識存儲是相當(dāng)重要的步驟。企業(yè)在長期的時間運作之后，必然會累積總結(jié)出大量的經(jīng)驗性知識，針對這些重要的知識，很有必要建立起相應(yīng)的知識庫予以保存。

2.善用資訊科技：知識型組織中，知識管理的實施過程，資訊科技是必不可少的技術(shù)力量。知識管理者可以利用合適的資訊科技來建立起企業(yè)知識庫，便于企業(yè)內(nèi)知識共享和知識利用。

3.協(xié)助成員與專家接觸：企業(yè)管理者應(yīng)明確在知識型組織內(nèi)，知識的交換不是僅僅停留在組織內(nèi)部的，同時要加強知識在組織外部的交流。因此，因注重協(xié)助企業(yè)內(nèi)員工同相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业慕涣?，以豐富員工自身的知識儲備。

（四）營造樂于學(xué)習(xí)的組織文化：學(xué)習(xí)型組織應(yīng)注重知識創(chuàng)造、知識取得以及知識傳遞等幾方面的內(nèi)容，依靠這些過程來調(diào)整自身對知識的認知和行為，這也是建構(gòu)知識型組織的關(guān)鍵所在。首先要明確組織內(nèi)營造樂于學(xué)習(xí)的組織文化是非常重要的，要使企業(yè)員工產(chǎn)生認同感。要通過樹立共同的組織文化，使員工擁有共同的奮斗目標，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）設(shè)置知識執(zhí)行長：企業(yè)內(nèi)知識管理穩(wěn)步推動，必須有專門的知識執(zhí)行長對整個過程予以統(tǒng)籌規(guī)劃，知識執(zhí)行長的職責(zé)是多方面的，既包括對知識管理方案的策劃、執(zhí)行，又包括執(zhí)行過程中的監(jiān)督、審核等。