集團(tuán)OA定位滿足“分散經(jīng)營，集中管理”構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦

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集團(tuán)OA定位：
    滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營

適合用戶：
    大型企業(yè)集團(tuán)，下屬多個(gè)規(guī)模較大的子公司，子公司辦公相對獨(dú)立，但需要和集團(tuán)總部進(jìn)行流程審批和信息傳遞
 
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主要特點(diǎn)：
 
    1、經(jīng)濟(jì)性：國內(nèi)集團(tuán)OA系統(tǒng)中實(shí)施周期最短、使用最方便、投資最經(jīng)濟(jì)；
    2、靈活性：可分布式部署（在集團(tuán)總部和子公司安裝多套系統(tǒng)，總部和子公司的系統(tǒng)相對獨(dú)立），或集中式部署（在集團(tuán)總部安裝一套協(xié)同OA系統(tǒng)，總部和分公司使用同一套系統(tǒng)，通過權(quán)限進(jìn)行控制）；
    3、安全性：完善的權(quán)限控制方案，實(shí)現(xiàn)總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率、低成本、無障礙、安全的協(xié)同辦公；
    4、門戶性：重慶集團(tuán)OA采用門戶的概念，讓集團(tuán)總部、子公司、部門具有相對獨(dú)立的辦公窗口，實(shí)現(xiàn)層級化的管理；
    5、拓展性：拓展性極強(qiáng)，可按照集團(tuán)總部、子公司的個(gè)性化需求快速生成各種新的管理模塊，并在不改動(dòng)底層平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級。
 
解決問題：

    1、增強(qiáng)集團(tuán)總部功能：
    增強(qiáng)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項(xiàng)核心能力，使集團(tuán)管理建立于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力。
 
    2、規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程：
    按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營”的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團(tuán)和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限，讓事找人，而非人找事，保持集團(tuán)辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。
 
    3、提升整個(gè)集團(tuán)的辦公效率和執(zhí)行能力：
    釋放潛能：以信息技術(shù)代替手工操作，讓每個(gè)崗位的員工有更多的時(shí)間和精力去從事更有價(jià)值的工作。
    簡單致勝：簡化協(xié)作過程，強(qiáng)化協(xié)作效果，將復(fù)雜的事情簡單化，用最簡單的方式解決最根本的管理問題。
    中層致勝：協(xié)助企業(yè)中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達(dá)的溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)基層落實(shí)執(zhí)行的能力。
 
    4、加強(qiáng)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同辦公能力：
    通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項(xiàng)目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團(tuán)與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團(tuán)整體分享信息、統(tǒng)一決策、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴(kuò)大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動(dòng)力。