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如何培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)共享文化？

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第一，核心企業(yè)家及其企業(yè)管理層的意識(shí)、行為、作風(fēng)和要求，也就是說(shuō)他們的個(gè)人示范和對(duì)屬下的要求，是企業(yè)知識(shí)共享文化的傳播途徑之一。來(lái)自企業(yè)高階管理層的支持和表率作用，有助于向員工傳播知識(shí)共享意識(shí)。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教將知識(shí)共享的意識(shí)融入到員工們的行為方式中去。

第二，企業(yè)風(fēng)氣、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員培訓(xùn)等，客觀上都是知識(shí)共享文化的傳播通道。一旦個(gè)別員工具有知識(shí)共享的意識(shí)后，就會(huì)在同其他員工相互交流的過(guò)程中對(duì)其他人的行為方式和價(jià)值觀念產(chǎn)生一定影響，這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。還可以采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與企業(yè)知識(shí)共享突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。那些成功實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享并且對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)的員工，使知識(shí)共享文化得到有效的傳播。

第三，通過(guò)有關(guān)知識(shí)共享獲得成功的軼事和傳說(shuō)，向員工們灌輸知識(shí)共享的思想。關(guān)于企業(yè)文化中的種種動(dòng)人的趣聞?shì)W事，作為文化傳播的無(wú)形通道，往往會(huì)具有十分顯著的作用。

第四，通過(guò)一系列習(xí)俗、儀式不斷地再企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化。比如在企業(yè)特殊的節(jié)日慶典上，通過(guò)人們的交流和企業(yè)高級(jí)成員的演講，知識(shí)共享的文化氛圍也會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。

發(fā)布：2007-03-25 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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