監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施步驟設(shè)計(jì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

zyj

企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)施時(shí)，首要要對(duì)知識(shí)進(jìn)行定義，知識(shí)管理是基于活動(dòng)的知識(shí)管理，不能夠離開企業(yè)本身的流程談?wù)撝R(shí)管理。要通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出流程中的活動(dòng)，挖掘其中隱藏的知識(shí)，形成知識(shí)地圖，使隱形的知識(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。

其次要對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的分類。企業(yè)當(dāng)中每個(gè)崗位背后都會(huì)蘊(yùn)含相應(yīng)的組織管理內(nèi)容，崗位確定后，流程也就相應(yīng)確定了，不能夠隨意更改。當(dāng)然這是建立在知識(shí)梳理基礎(chǔ)上的。

再次是鼓勵(lì)員工們貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)。為了在企業(yè)內(nèi)建立起一種促進(jìn)員工積極行行知識(shí)共享的知識(shí)管理激勵(lì)制度，可以將知識(shí)管理內(nèi)容納入成為員工考核的一個(gè)指標(biāo)，這樣當(dāng)有信息或者知識(shí)被使用時(shí)，使用者都會(huì)留下一個(gè)評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)。到達(dá)一定階段后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果就可以得出相應(yīng)的知識(shí)排名，最終知識(shí)貢獻(xiàn)大的員工會(huì)得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

需要注意的是，知識(shí)顯性之后，并不是意味著完全能夠被員工順利吸收。為了將產(chǎn)生的知識(shí)傳授下去，可以根據(jù)具體情況對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，這樣就加大了共享知識(shí)的力度。

發(fā)布：2007-03-25 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：