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酒店管理的“1357”
酒店管理的“1357”
“一項承諾”:
總經(jīng)理承諾制:即酒店總經(jīng)理向客人承諾滿意服務(wù).
“三個督導(dǎo)”:
(1) 服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo);
(2)優(yōu)秀服務(wù)員督導(dǎo);
(3)實施標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo).
“五項必訪”:
(1)客人投訴必訪;
(2)VIP客人必訪;
(3)重要節(jié)日入住酒店的客人必訪;
(4)酒店的賓客結(jié)婚、生日、生育、住院等必訪;
(5)協(xié)議、友好單位必訪。
“七個強化“:
(1)強化銷售龍頭意識;
(2)強化銷售人員的意識;
(3)強化"你變我變"的銷售意識;
(4)強化"你無我有"的特色意識;
(5)強化市場信息意識;
(6)強化效益意識;
(7)強化全員崗位促銷意識.
- 1酒店管理者的執(zhí)行力二
- 2關(guān)于酒店管理專業(yè)背景介紹?
- 3做一個悠閑的酒店管理者
- 4用文化營銷打造酒店的核心競爭力
- 5酒店管理知識之前廳管理主要任務(wù)
- 6酒店oa辦公系統(tǒng)
- 7酒店管理專業(yè)具體介紹
- 8英語(酒店管理)職業(yè)前景是什么?
- 9酒店人的經(jīng)驗主義和教條主義
- 10酒店管理體會50條
- 11酒店管理智慧
- 12酒店管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)就業(yè)方向
- 13論酒店核心競爭力的打造
- 14酒店管理中的四個酒店管理層次
- 15單體酒店瓶頸問題待突破
- 16酒店市場細(xì)分永不停息——來自萬豪酒店的啟示
- 17從員工離職中得到的管理啟示
- 18提高酒店管理執(zhí)行--提高服務(wù)
- 19酒店經(jīng)常出現(xiàn)的法律糾紛
- 20酒店全面質(zhì)量管理手冊
- 21酒店管理合同的談判戰(zhàn)術(shù)
- 22對酒店”神秘顧客”調(diào)查法的一點小意見
- 23酒店各部門員工管理技巧
- 24管理在于文化
- 25酒店管理專業(yè)服務(wù)宗旨
- 26經(jīng)理人如何克服下屬的抵觸
- 27酒店管理收益的十點建議
- 28和諧管理有助于提高酒店管理效率
- 29酒店管理中“寬容思想”的思考
- 30酒店管理競爭對手經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲取渠道
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