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各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報
各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報
員參加。一、會議要素及形式選擇會議的要素包括會議時間、會議內(nèi)容、會議主持人、會議參與人、會議順序、會議結(jié)論、會議記錄等。與會
人員一般包括酒店、各部門經(jīng)理和主管。如果有重大問題布置或總專題講座,則可擴(kuò)大至領(lǐng)班人員參加。企業(yè)組織形態(tài)不同,例會形式就應(yīng)不
同。例會形式一般有日例會(晨會)周例會、月例會、季度例會等。小酒店和規(guī)模較大的酒店的部門一般應(yīng)召開晨會,約—分鐘;單個酒店應(yīng)
選擇周例會,約—小時;酒店或酒店管理(集團(tuán))應(yīng)選擇召開月度例會或季度例會,可為半天或一天。董事會應(yīng)選擇召開季度例會或半年例會
各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報
等。根據(jù)需要,酒店也可召開專題月例會,如安全月例會、利息控制例會。二、會議順序及分析內(nèi)容例會開得是否有效,關(guān)鍵有二:一是于各
部門的匯報是否詳細(xì)、分析是否齊全到位;二是于是否形成明確結(jié)論和詳細(xì)安排。會議順序應(yīng)該事先規(guī)定好。以三星級酒店為例,應(yīng)先從財務(wù)
部、各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報。財務(wù)部匯報上月整體經(jīng)營情況,并進(jìn)行必要的對比分析(于上月、與往年同期、與預(yù)
算、與考核指標(biāo))分析;公關(guān)營銷部匯報上月營銷情況;客房部匯報上月客房接待、保證、客房服務(wù)工作情況;餐飲部匯報上月餐飲經(jīng)營、服
各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報
- 1減少也就順理成章了現(xiàn)在有些餐廳依然采用思想教育
- 2管理中執(zhí)行力的定義及特征賓館管理軟件管理中的執(zhí)行力
- 3單機(jī)版餐廳客房管理系統(tǒng)下載
- 4賓館如何給員工創(chuàng)造一個好的情感環(huán)境
- 5政府為保證社會共平安和國家安全有這樣的規(guī)定
- 6早晨提供各樓層準(zhǔn)確的退房情況協(xié)助清掃主管分房
- 7培訓(xùn)和教育、檢查員工在日常工作中應(yīng)具備的工作流程、服務(wù)規(guī)范
- 8餐廳的經(jīng)營者要有正確的戰(zhàn)略、要重視策略
- 9層領(lǐng)導(dǎo)的傳達(dá)過程就是其自身的責(zé)任心與執(zhí)行力的結(jié)合
- 10收益管理系統(tǒng)五大優(yōu)勢幫助賓館盈利
- 11房管理系統(tǒng)帶有容易使用的商品管理系統(tǒng)
- 12贊成采用客房飲用水處置設(shè)備的這是關(guān)心客人的體現(xiàn)
- 13提高餐廳客房收益的“九”大策略
- 14了賓館管理軟件的各級管理者們可以考慮
- 15餐廳管理法
- 16中檔賓館逆市上揚(yáng),十年黃金期已來臨
- 17如何做好餐廳管理軟件公司內(nèi)訓(xùn)?
- 18來這里看最全的賓館晨會,團(tuán)隊(duì),服務(wù)口號吧!
- 19軍事思想對賓館管理的啟示
- 20賓館如何留住80、90后員工(二)
- 21賓館最怪異要求與投訴大搜羅 完美也是錯
- 22簡單幾步,讓小客棧入住率提升30%
- 23餐廳管理軟件試用版
- 24邁點(diǎn)網(wǎng)轉(zhuǎn)載餐廳管理軟件服務(wù)新模式
- 25客房管理中一句"夜床"的引起的誤會
- 26客人投訴或表揚(yáng)的件數(shù)、典型案例
- 27洗衣房正在洗滌的棉織品數(shù)也要盤點(diǎn)統(tǒng)計
- 28競爭是嚴(yán)酷的無論餐廳或者是都需要確立個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
- 29賓館如何贏得更多回頭客之服務(wù)技巧篇(一)
- 30各業(yè)務(wù)部門、行政與后勤保障部門的次第開始匯報
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