賓館如何留住80、90后員工（二）

關(guān)于上期我們說到的有關(guān)于80、90后員工的典型特點(diǎn)，從而引發(fā)的一系列問題。并且這些問題將隨著80、90后員工逐漸成為企業(yè)主體員工而越來越凸顯。作為企業(yè)管理者，立足于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)積極面對(duì)并解決這些問題。我們覺得該從以下幾方面做出改進(jìn)：

1、真正了解員工。并非指了解員工的基本信息，而是指去掌握他們的個(gè)性信息，從而對(duì)他們提供針對(duì)性管理，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、指導(dǎo)員工職業(yè)方向。作為管理者，面對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃模糊的情況，應(yīng)該幫助員工找到自己的職業(yè)方向，引導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

3、建立積極地獎(jiǎng)勵(lì)制度。他的核心思想是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的重視，所以獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多種多樣。獎(jiǎng)勵(lì)制度還應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，因?yàn)?0、90后員工非常注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的東西比較敏感。

4、給予更多的信任。很多老板常常說80、90后員工責(zé)任心很差，因而不敢給予過多的信任。其實(shí)，這個(gè)群體的責(zé)任心有很大的潛力，只不過需要領(lǐng)導(dǎo)給予一定的重視和引導(dǎo)。

我們總是害怕危機(jī)發(fā)生，卻又常常不能避免。對(duì)80、90后員工的管理亦是如此，它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸，轉(zhuǎn)管理的“危”為發(fā)展的“機(jī)”的關(guān)鍵還要看企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)態(tài)度和管理思想的實(shí)踐程度。

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發(fā)布：2007-04-03 13:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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