對話當事人，讀懂大敗局

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    國內民營企業(yè)的平均壽命不過7年，挺過7年的，也有很多在巔峰時期轟然倒塌。其興也忽，其敗也速。一個“成功”企業(yè)的興起和失敗，都會引來無數眼光的關注，各類解讀也紛至沓來。讀懂大敗局，不再是企業(yè)界茶余飯后的閑談話題，也已變成了企業(yè)家經營企業(yè)的一座座警鐘。

    上帝要想人滅亡，必先讓其瘋狂。我們看到的企業(yè)家大敗局，都是主觀上的張狂、貪婪、目空一切，企業(yè)的成敗與企業(yè)家一脈相承。然而，看到的，未必是真實的。作為企業(yè)的主心骨，企業(yè)家內心到底是怎么想的、又有哪些難言之隱，則是外人未必知曉的。子非魚，焉知魚之樂與悲？

    有人說，中國的企業(yè)家是改革開放的“試驗品”。而那些失敗的“試錯品”，還有不少因為商業(yè)詐騙、操縱股市或偷稅漏稅，至今身陷囹圄。從風光無限的企業(yè)家，到而今的獨守一隅，高溫之后的冷卻，不知是否能夠讓這些失敗的企業(yè)家，能夠正確地看待自己，拾起一個企業(yè)家起碼的理性呢？最近，葉敦明讀到了一篇《企業(yè)家獄中來信》，作者張小平清晰地曾經轟動一時的企業(yè)家的獄中生活細節(jié)，科龍的顧雛軍、東星航空的蘭世立、國美的黃光裕、南德的牟其中，都赫然在列。

    1、感恩的心，大敗局企業(yè)家的罕見之物

    身陷囹圄，繁忙的企業(yè)家，終于得到難能可貴的寧靜。脫離了浮躁商圈的企業(yè)家們，面壁思過的怎樣了呢？上述的四個帶罪之身的企業(yè)家，幾乎都還在竭力為自己辯解。蘭世立，東星航空的創(chuàng)始人，從獄中發(fā)出了自己的死亡宣判書，他以一個不久人世的危重病人的口吻，告誡東星的鐵桿員工要東山再起，把東星的旗幟繼續(xù)打下去。他堅稱東星58億的負債是個天大的謊言，他要用自己的生命與新東家中航集團抗爭到底。

    牟其中呢？近七旬的高齡，數年來勤于鍛煉自己的體魄，并通過對社會的觀察和抨擊，來與社會保持密切的聯系。至今，他還一廂情愿地認為自己是無罪的，中央領導的“特批”、公檢法辦案人員的“同情”，都成了他自圓其說的證據。幻想著平反昭雪的牟其中，當然要保持好身體和頭腦的狀態(tài)了。

    顧雛軍的《科龍背后的故事》，更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子，科龍的轟然倒塌，他仿佛就是一個旁觀的“打醬油者”。按照他的邏輯，科龍是被劉興祥這個貪婪者給毀掉的。而風云人物黃光裕，則在激烈抗爭之后，恢復了應有的平靜。在黃陳之爭告一段落后，他平靜地表達了自己對家人、員工的感激。

    失敗了的企業(yè)家，并不是就被社會拋棄了。哪里跌倒，哪里爬起?？蛇@四位，并沒有認為自己有什么問題，一切的問題都是別人的、社會的。葉敦明認為，這是典型的企業(yè)家個人英雄主義情節(jié)。在他們的內心里，企業(yè)的成功是他們自己獨自孕育的，而企業(yè)的失敗，則是別人禍害的。于是乎，企業(yè)，成了一個人的企業(yè)，一小群人的企業(yè)。這種與社會脫節(jié)的企業(yè)，必然被社會拋棄。企業(yè)的企，有人則企（企圖），無人則止（廢止），本應是社會的產物，怎么就成了這些個企業(yè)家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然無限制放大自己的優(yōu)點、無限制縮小自己的過失。看來，外在的力量，是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。

    2、愛唱獨角戲，大敗局企業(yè)家的先天缺陷

    一個民營企業(yè)，就是民營企業(yè)家的天下。

特別是上述四位的企業(yè)，就成了他們呼風喚雨的老巢。沒有對手戲的孤獨表演，變成了個人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營酒企，其老板就是一個企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經營上，高層管理有不同的意見，能不能表達還得看老板的意愿。老板既愛才，又討厭不同的聲音，表面上人才濟濟的新興企業(yè)，還是變成了老板一言堂的獨舞。結果呢，辛辛苦苦奮斗了10多年，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

    這幾個大敗局的企業(yè)家，其脾氣和膽氣，都要比我“伺候”過的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統(tǒng)的高級跑車，順風順水時，一騎絕塵，引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際，車毀人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一個個企業(yè)“獨夫”。只有一個腦袋的企業(yè)，成了企業(yè)家的試錯品。