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連鎖企業(yè)中連鎖管理的特點
凡是商業(yè),無論營銷策略和技巧怎么變化,都萬變不離其宗——成本控制有盈利水平。連鎖店正是通過整體聯(lián)系觀,實現(xiàn)了對物流、商流、信息流、資金流、人流(以下簡稱“五流”)的合理的分解和整合,形成了一套能控制成本至盈利水平的有效的營運和管理機制,達到了“整體計劃,整體協(xié)作,整體管理和整體效益”的目標。
連鎖管理的特點也就主要表現(xiàn)在其在成本控制方面的奪人之處。
連鎖管理主要有如下幾方面的特點:
(一)統(tǒng)一化
成功的連鎖店都采用了統(tǒng)一管理的思想。
所謂連鎖店其定義本身就是,使用集中化的采購與決策方式,由單一所有者共同擁有多個零售分店,利用雄厚的資本,并有條件能夠大量購售商品。它在采購,配送,銷售,價格,服務,環(huán)境,廣告等等環(huán)節(jié)上采取了集中統(tǒng)一的營運方式,使其具有強大的議價能力,批發(fā)功能和規(guī)模效益。通過統(tǒng)一化避免了人財物的交叉重疊,分散管理,減少了成本,提高了對市場的反應速度和快速營運的工作效率。
(二)一體化
一體化管理是連鎖店成本驅(qū)動的產(chǎn)物。
連鎖管理把外部企業(yè)交易市場納入了企業(yè)內(nèi)部,實現(xiàn)了最小費用、最少環(huán)節(jié)、最少風險、最少庫存、最高效率的目標,從而實現(xiàn)了薄利多銷的策略。一體化還使連鎖店與供應商的聯(lián)系更為密切,使雙方能更準確、更迅速地把握信息,求得共榮發(fā)展。
(三)計劃化和制度化
連鎖店的成功離不開“五流”的合理化。
誰來幫助做到“五流”的合理化呢?是計劃和制度。計劃化和制度化是統(tǒng)一化和一體化的實現(xiàn)方式。有計劃的管理使連鎖店將瑣細零亂的商品流動變?yōu)榫袟l的流水作業(yè)過程。做到購物有序、出貨有序、資金流動有序。
自從福特在汽車制造業(yè)引入流水線以來,計劃和制度對企業(yè)就越來越重要。統(tǒng)籌一個有幾十家、幾百家、甚至成千上萬家的連鎖店,每日處理成千上萬林林總總的商品流,要做到商品不積壓,不脫銷,不壞損,而費用又最小,運轉(zhuǎn)自如,必須依靠周密的計劃,預先的設計和計劃下制定的制度。一個連鎖店運行的好壞,在于計劃和制度的好壞。因此成功的連鎖店都十分注意計劃和制度。比如,美國的沃爾瑪、麥當勞、西爾斯等連鎖店都有計劃決策中心,對公司的每一步管理都有周密的計劃和備有工作手冊。
通過計劃化和制度化使各部門相互配合,規(guī)定了每一環(huán)節(jié)的工作量和時間表,使銷售速度,配送速度,存貨數(shù)量等等相合拍,實現(xiàn)運營最佳效果。由于對“五流”進行了周密的計劃,人財物能按計劃集中使用,能變小資本為大資本,解決了分散管理,互相沖突,成本高的問題,同時對自身的定位和未來行動方向能做出較準確的判斷。據(jù)估計,沃爾瑪因為預先計劃,每年可節(jié)省成本30多億美元。
(四)標準化和專業(yè)化
當《第三次浪潮》的作者托夫勒把標準化和專業(yè)化描述成“像兩個巨人并肩前進”時,這樣兩個“巨人”實際上已領導著連鎖管理大踏步前進了。連鎖管理從決策計劃、采購配送、管理管理、庫存銷售,到商品陳列、衛(wèi)生清潔等等方面都表現(xiàn)出了標準化和專業(yè)化的趨勢。統(tǒng)一化強化了協(xié)調(diào),標準化減少了不必要的勞動環(huán)節(jié),從而使作業(yè)有序化和簡易化,為消費者提供了穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務。
(五)科學技術化
不可否認,現(xiàn)代科技對連鎖管理的發(fā)展起了重要的推動作用。
現(xiàn)代科技不僅使連鎖店很容易地處理各種各樣的業(yè)務和信息,還使計劃化也變?yōu)榭赡?。POS、ECR、MIS等系統(tǒng)和衛(wèi)星通信、電腦電話互聯(lián)網(wǎng)的應用大大提高了連鎖店自動化的水平和整體聯(lián)系的水平,大大提高了效率和效益。據(jù)美國連鎖店統(tǒng)計,單單POS系統(tǒng)就可節(jié)省成本22%,增加資金流54%,減少壞賬45%。
總之,連鎖店內(nèi)部整體聯(lián)系的生成能力,使連鎖店具有強大的競爭力,這是因為管理成本得到了適當控制。
更多信息請查看泛普連鎖管理系統(tǒng)官網(wǎng):http://m.52tianma.cn/
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