中國連鎖管理發(fā)展與國外的區(qū)別

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               近年來，中國連鎖業(yè)每年以40%的速度遞增。2012年連鎖百強(qiáng)總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2465億元，比上年增長52%。門店總數(shù)達(dá)到16986個，比上年增長29%。營業(yè)總面積達(dá)1334萬平方米，比上年增長59%。員工人數(shù)51.97萬人，比上年增長了24%。中國連鎖業(yè)的擴(kuò)張方式已走過獨(dú)立建店、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、公司合并階段，進(jìn)入新一輪的兼并、重組。一些規(guī)模較大的連鎖商業(yè)達(dá)到了三、四種業(yè)態(tài)并存。在區(qū)域發(fā)展中，連鎖業(yè)向中西部發(fā)展的勢頭尤為迅猛。
              目前中國連鎖業(yè)在規(guī)模上仍然不占優(yōu)勢，連鎖業(yè)涉及的行業(yè)還不夠廣泛，美國市場上連鎖業(yè)涉及的行業(yè)已達(dá)到七十個，而中國只有三十個行業(yè)。
但從現(xiàn)實(shí)來說，我國連鎖管理的發(fā)展與國外還存在著很大的區(qū)別：
              中國連鎖管理在流通產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展，有其特有的背景和條件，因此與國外尤其是一些發(fā)達(dá)國家有著十分不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：
一、政府的推動與企業(yè)自主行為的區(qū)別
       中國連鎖管理的發(fā)展，政府的推動起了主導(dǎo)的作用，這種特點(diǎn)與國外連鎖管理發(fā)展是企業(yè)自主行為十分不同。中國的這種特點(diǎn)其優(yōu)點(diǎn)是，使連鎖管理在短期內(nèi)得到規(guī)?；耐七M(jìn)與迅速的發(fā)展，并在資產(chǎn)的擴(kuò)大，政策上的優(yōu)惠得到政府的大力支持。但這種特點(diǎn)也存在著一些缺點(diǎn)，如果這種推動是盲目和存在偏差的話，往往導(dǎo)致連鎖管理的失敗，因此政府往往也是一個失利責(zé)任的承擔(dān)者。

二、先進(jìn)業(yè)態(tài)的導(dǎo)入與企業(yè)自身規(guī)模化需要的區(qū)別
        中國連鎖管理的發(fā)展是通過在商業(yè)中引進(jìn)超級市場這一先進(jìn)業(yè)態(tài)．進(jìn)而導(dǎo)入連鎖管理的方式的，這就說明在中國商業(yè)本身已存在的商業(yè)組織形式中很難推進(jìn)連鎖管理的方式，需要引進(jìn)一種新的商業(yè)組織形式，脫離原有的商業(yè)組織母體，才能較順利進(jìn)行。事實(shí)也證明，在我國的許多連鎖企業(yè)中，對老企業(yè)進(jìn)行改造推進(jìn)連鎖管理的成功率不高，而一開始就以新的組織形式推進(jìn)連鎖管理的成功率就高，尤其是選擇超級市場管理業(yè)態(tài)的成功率就更高，因?yàn)槌壥袌鲎钸m合導(dǎo)入連鎖管理的方式：國外連鎖管理的發(fā)展歷史悠久，往往是從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中開始的，企業(yè)開展連鎖管理是尋求自身規(guī)?；l(fā)展的必要選擇，是一種適應(yīng)市場競爭的行為。這也說明了中國和發(fā)達(dá)國家在市場化的程度上還有很大差異，中國開展連鎖管理還受著傳統(tǒng)的商業(yè)組織形式和市場成熟度的客觀制約。
三、市場開放和國際競爭下進(jìn)行的連鎖管理
        中國連鎖管理的導(dǎo)入與發(fā)展是在對外開放和國際連鎖集團(tuán)進(jìn)入的條件下進(jìn)行的，在這點(diǎn)上與許多國家是不同的。首先，我們可以獲得國際上連鎖管理方面成熟的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，使我們在短期內(nèi)達(dá)到一個較高的水平；其次，由于國際大型連鎖集團(tuán)的進(jìn)入，使得我們可以在本土向先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)，大大降低了引進(jìn)嫁接和學(xué)習(xí)的成本，提高自身的競爭能力。但同時，也對中國的連鎖企業(yè)形成很強(qiáng)的競爭壓力。因?yàn)閲H連鎖集團(tuán)往住資本實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)，并且都以商業(yè)中最先進(jìn)的主力化業(yè)態(tài)模式在中國開店，這就使得中國的許多連鎖企業(yè)沒有時間去進(jìn)行連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展上的成型化過程。由于連鎖業(yè)態(tài)的生命周期縮短，我們需要花更多的精力和資金去進(jìn)行業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，這對形成完善和成熟連鎖企業(yè)的體系化建設(shè)帶來影響。這種影響會使許多適應(yīng)不了這種競爭變化的連鎖企業(yè)被淘汰，但也會使一些企業(yè)在競爭中顯得更強(qiáng)?？梢哉f對外開放和外國連鎖企業(yè)的進(jìn)入是中國連鎖管理發(fā)展的催化劑。
四、直營連鎖仍是中國連鎖管理的主要方式
        與國外發(fā)展連鎖管理一個很不同的特點(diǎn)是，中國連鎖管理的方式主要是直營連鎖，特許加盟連鎖和自由合作連鎖沒有得到深入的展開。造成這種現(xiàn)狀的原因主要是，我國的連鎖管理還處在導(dǎo)入發(fā)展期，連鎖企業(yè)在發(fā)展上的各項(xiàng)支持系統(tǒng)還很不完善，缺乏對加盟企業(yè)的有效指導(dǎo)和控制，條塊分割大而全，小而全的小生產(chǎn)思想影響了專業(yè)化分工所應(yīng)形成的連鎖組織的擴(kuò)展，特許連鎖、自由合作連鎖的法律制度還沒完全建立，促進(jìn)特許連鎖和自由加盟連鎖的中介組織缺乏等。國外連鎖管理的發(fā)展，除一些特大型連鎖企業(yè)由于資金實(shí)力雄厚，店鋪規(guī)模很大，市場上缺乏可能的加盟者和合作者，所以采取直營連鎖外，許多中小型連鎖企業(yè)較多采取特許連鎖和自由合作連鎖的方法，極大地發(fā)揮了連鎖管理拓展市場的發(fā)展優(yōu)勢。這種區(qū)別，也說明了連鎖管理，在中國和外國方式適用成熟度上的不同，以及社會對連鎖管理方式的利益需要一個認(rèn)識上的時間過程。

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