儒學五常治企之道

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    修身有可能革除習性，恢復本性

    “五常”指仁義禮智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人類的五種恒常不變的道德規(guī)范，也是上天授予人類的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每個人生來就有的。那為何現(xiàn)實生活中較少有人顯現(xiàn)這種美德？那是因為“性相近、習相遠”，一般人都受后天不良環(huán)境的影響沾染了不良的習性，從而掩蓋甚至泯滅了美好的本性。儒家思想認為任何人通過修身均有可能革除習性，恢復本性。通過修身恢復了五常，就能獲得圓滿的人生。因為種下什么樣的因就一定會收獲什么樣的果，因果律是天下最大的規(guī)律。通過研究我們還發(fā)現(xiàn)，五常既是道德規(guī)范，還可以作為一種系統(tǒng)的管理思想發(fā)揮巨大的管理價值。同時，我們還要看到五常是個整體，不但先后有序，而且應當平衡兼顧，如果只是片面強調(diào)一個方面，也是不可行的。

    仁者無敵

    仁即替人著想，就是能夠分一點愛給別人，有愛心。作為道德規(guī)范，仁要求每個員工做到能替顧客著想，替其他員工著想，替合作伙伴著想，替公司著想；要求上司替下屬著想，下屬替上司著想，公司替員工著想；要求替相關方著想，替社區(qū)著想，這樣才能共贏。

    有個天堂與地獄差別的故事：有個人遇到一位天使，天使說：“來，我?guī)愕教焯煤偷鬲z看看。”首先，那個人來到地獄參觀，正好到了吃飯時間，中間是一排長長的桌子，兩邊坐滿了人，拿的筷子都有一公尺長，才喊一聲開動，兩邊的人爭先恐后夾起菜想要往自己的嘴里送，然而由于筷子太長了，到了中間，筷子就打起架來，大家互不相讓，打得頭破血流，菜掉滿了一地，結(jié)果是誰也吃不成。那個人看得興味索然，對天使說：“我們還是到天堂看看吧。”于是跟著天使來到天堂，也是開飯時間，奇怪的是，桌子還是那些桌子，筷子還是那些筷子，兩邊還是坐滿了人，結(jié)果喊一聲開動，大家都夾起菜來往對方的口里送，有一個人緣好的，好幾雙筷子都夾到他的嘴邊。那個人恍然大悟，原來天堂與地獄在自己一念之間，一念為己，是地獄；替人著想，就是天堂。

    仁告訴我們，每個管理者在日常的待人接物處事尤其是制定規(guī)章制度時都要替顧客著想，替下屬著想，替相關方著想。一個替他人著想的處理決定或規(guī)章制度一定會獲得他人的支持和歡迎，決定或制度的執(zhí)行就會事半功倍。

    義者受人尊敬

    義即合理合宜，就是要公平公正，合乎道理，講原則。仁要求我們要替人著想，但如果只是一味地替人著想，而不講原則是非，不講公平公正，不講合理性，也是不行的，那就是孔子講的“鄉(xiāng)愿”，俗話叫“老好人”，孔子也稱這種人為道德的敗壞者。所以在替人著想時，也要講原則，講究度。

    作為管理思想，義要求我們每個員工待人接物處事一定要做到合理，合宜，公道，公平，公正。這個合理的度在正直的員工的心里，在君子的心里。這個度可以由一群正直的員工（君子）通過充分討論得出。比如員工薪水的設計問題，高層與基層員工薪水究竟應當如何分別設計？應當有區(qū)別嗎？區(qū)別多少算合理公平？如何兼顧外部公平性和內(nèi)部公平性？這就是一個需要由義來解決的問題。合理化在管理中是一項重要原則，提案改善即合理化建議也是很多公司采取的一項重要管理措施。在解決問題、處理問題、制定制度時尤其要重視“義”，只有這樣，問題的處理結(jié)果、所制定的制度才會受到大家的認可和歡迎。

    禮即遵守制度

    禮即遵守制度，就是遵紀守法，恭敬禮讓，守規(guī)矩。古代作為道德準則的禮則引申為遵守制度、遵守規(guī)則的美德。仁義作為陰陽互補的兩大道德法則基本可以指導我們面對所有的人與事。但也有缺陷，即在每一件待人接物處事中如何都能做到又仁又義？如何能夠?qū)γ考伦鞒稣_判斷而沒有意見分歧？是否面對每件事情我們都需要反復討論？禮就能解決以上這些問題。