當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
從趙武靈王的對(duì)敵方式看市場(chǎng)競(jìng)合策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
西班牙人愛吃沙丁魚,但是沙丁魚非常嬌貴,離開大海后很快就會(huì)死去。漁民們捕撈的沙丁魚還沒有等到返回港口,就基本都死掉了。死魚的味道不夠鮮美,自然無法賣一個(gè)好價(jià)錢,漁民們想出了很多辦法,比如把捕獲的沙丁魚放到更寬敞的水槽里,或者是盡快回港等,但是效果都不理想。但奇怪的是,有一次捕獲的一船沙丁魚竟然全部活著帶回了港口,經(jīng)過研究,原來是捕獲沙丁魚的時(shí)候混進(jìn)了幾只沙丁魚的天敵——鯰魚。鯰魚是食肉魚,主要食物就是沙丁魚,在水槽里,鯰魚四處捕食沙丁魚,沙丁魚為了保命,自然加速游動(dòng),從而保持了旺盛的生命力。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的“鯰魚效應(yīng)”。
敵人——生存與成長(zhǎng)中的必要存在
恐龍因?yàn)闆]有天敵,已經(jīng)習(xí)慣了其它動(dòng)物見到自己便退避三舍,因此,當(dāng)面臨危險(xiǎn)的時(shí)候,它們的潛意識(shí)神經(jīng)反應(yīng)遲鈍,幾乎沒有危機(jī)防范意識(shí),最終走向滅絕。同樣是遭遇災(zāi)難,絕大部分相對(duì)弱小的動(dòng)物卻得以存活,原因就是它們都有敵人,敵人訓(xùn)練了他們的機(jī)敏性,甚至是第六感,恐龍則因?yàn)闆]有敵人,在慢慢的退化,最終被自然淘汰。有趣的是,當(dāng)恐龍滅絕以后,一群動(dòng)物失去了天敵,它們也慢慢開始退化,最終滅絕或喪失了原本的生存能力。比如,鴕鳥、鴯鹋等大型鳥類,因?yàn)樯眢w結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢(shì)地位,因此,它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔,以躲避其它動(dòng)物的捕殺。但由于恐龍的滅絕,陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變,食物也變得異常充足,這些鳥類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺,慢慢習(xí)慣并開始懶惰地在陸地行走。經(jīng)過數(shù)代的進(jìn)化(退化),這些鳥類已經(jīng)不再會(huì)飛翔,很多鳥類因?yàn)樵俅纬霈F(xiàn)了天敵卻無力逃生或?qū)苟鴾缃^。鴕鳥等鳥類雖然沒有滅絕,但是再也無法飛上藍(lán)天,那些體積很小的鳥類至今依然能夠飛翔,就是因?yàn)樗麄冊(cè)陉懙匦凶呱畹脑捄苋菀妆黄渌鼊?dòng)物捕殺,甚至很容易被散步的野獸踩死,因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個(gè)共識(shí),那就是沒有天敵的動(dòng)物多半會(huì)滅絕,而敵人越強(qiáng)大,其進(jìn)化速度則越快,適應(yīng)能力也更強(qiáng)。
動(dòng)物世界如此,我們?nèi)祟愂澜缬趾螄L不是呢。喜歡看武俠影視劇的讀者都會(huì)有這樣的共識(shí):武俠影視劇中大部分的情節(jié)都是主人公一開始只是一個(gè)很普通的人,即使會(huì)武功也沒什么了不得的本領(lǐng),其都是在遭遇無數(shù)比其強(qiáng)大的對(duì)手,一次次失敗與超越后,最終才成為絕世高手。影視劇是一部濃縮的人生,在現(xiàn)實(shí)生活中,在職場(chǎng)里,在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中同樣如此,很多時(shí)候如果不是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或危機(jī)出現(xiàn),我們可能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)相對(duì)較低的水平上,甚至是逐步下滑與消亡。正是強(qiáng)敵與危機(jī)讓我們振作、覺醒,迸發(fā)出自己的潛能,走向卓越,至少不會(huì)在安逸中死去。孟子曰:“無敵國(guó)外患者,國(guó)恒亡”,一個(gè)國(guó)家沒有敵人,就會(huì)慢慢變得軟弱,最終走向滅亡。一個(gè)人沒有敵人,即使很卓越,也會(huì)因?yàn)樽詽M而停止努力,慢慢變得平庸。
康熙皇帝在執(zhí)政60周年的時(shí)候設(shè)宴祝賀。在宴會(huì)上,康熙敬出了三杯酒——第一杯酒敬祖母孝莊太后,感謝孝莊教他做人,并輔佐他登上皇位,一統(tǒng)江山;第二杯酒敬眾臣和天下萬民,感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷,百姓安居樂業(yè),天下昌盛太平;康熙端起第三杯酒凝重地說:“這第三杯酒要敬我的敵人——鰲拜、吳三桂、鄭經(jīng)、葛爾丹,還有明朝的反抗勢(shì)力。因?yàn)?,是鰲拜等人讓我很小的時(shí)候就感受到了危機(jī),學(xué)會(huì)了如何謀劃,是明朝的殘余勢(shì)力和吳三桂讓我時(shí)刻不忘富國(guó)強(qiáng)兵,是他們教會(huì)了我怎么治國(guó)行兵,是他們逼著我建立豐功偉績(jī)。
沒有他們,就沒有今天的我,就沒有大清今天的昌盛。我感謝他們!”,這一番話不僅體現(xiàn)了一代帝王的胸襟,更看得出一個(gè)明智君主的睿智與哲思。一個(gè)強(qiáng)者、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),一個(gè)強(qiáng)大的民族或國(guó)家,都該有這樣的感悟與對(duì)敵人的感恩。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第8頁- 1缺失自我批評(píng),悲
- 2[連鎖管理軟件]連鎖品牌戰(zhàn)略,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
- 3企業(yè)對(duì)OA軟件的取舍應(yīng)該怎么處理呢?
- 4考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)基本原則
- 5株洲調(diào)查寡婦村 死者弟弟:政府說我們是外地人
- 6客戶關(guān)系管理應(yīng)用成功之十大關(guān)鍵因素分析
- 7OA廠商集體淪喪企業(yè)社交異軍突起”的討論走紅網(wǎng)絡(luò)
- 8杜蕾斯鞋套微博營(yíng)銷案例分析——泛普軟件和科技
- 9OA市場(chǎng)的逐漸成熟,各家廠商開始紛紛搶占營(yíng)銷通路
- 10企業(yè)怕冷的六大癥狀
- 11喜羊羊并購(gòu)昭示動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)困境
- 12中小企業(yè)信息化的時(shí)機(jī)怎樣把握?
- 13創(chuàng)業(yè):提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本
- 14IT“成本風(fēng)暴”開始席卷全球
- 15泛普OA支持企業(yè)多事項(xiàng)跨部門的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
- 16愈要加深對(duì)OA的探討和了解――OA到底是什么?
- 17奶價(jià)大跌 業(yè)內(nèi)呼吁加大進(jìn)口奶粉反傾銷調(diào)查
- 18重視宣傳教育,提高用戶對(duì)OA資源的認(rèn)知度和接納度
- 19網(wǎng)管軟件采購(gòu)指南:簡(jiǎn)化購(gòu)買流程
- 20安徽調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:今年農(nóng)戶更樂意種糧食
- 21如何從沖突走向共贏
- 22中間件概念的不斷更新,OA已成為了一項(xiàng)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
- 23如何提升公司軟實(shí)力12法
- 24調(diào)查顯示:人民幣作為儲(chǔ)備貨幣地位將提升
- 252014將是老板最痛苦的一年!也是最有機(jī)會(huì)的一年!
- 26對(duì)抗之競(jìng)爭(zhēng)品牌降價(jià)應(yīng)對(duì)策略
- 27中小企業(yè)選擇SaaS宜三“看”而后行
- 28IT運(yùn)維管理為何是虛擬化成功的先決條件
- 29業(yè)績(jī)管理五大法則!
- 30泛普OA對(duì)用戶管理操作頁面相關(guān)按鈕的解釋
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓