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OA廠商集體淪喪企業(yè)社交異軍突起”的討論走紅網絡
近來,一起關于“OA廠商集體淪喪企業(yè)社交異軍突起”的討論走紅網絡,引起業(yè)內專家和網友們的熱議,有人認為企業(yè)社交是一個偽命題,一句“親”不能替代所有的流程和審批,個人SNS模式應用于企業(yè)無異于天方夜譚。但也有樂觀意見者認為企業(yè)社交就是為顛覆而來,取代OA已成大勢所趨,企業(yè)社交軟件的強勢來襲,讓我們有種錯覺,他會不會向當年的SaaS一樣來也匆匆敗也匆匆?他又具備什么樣的實力敢向OA廠商宣戰(zhàn)?
為了揭開這個秘密,筆者專程在網上搜羅了一下企業(yè)社交的廠商,真可謂不查不知道,一查真奇妙,號稱企業(yè)社交軟件的廠商從國際IT巨頭微軟、甲骨文到國內的老牌勁旅用友、金蝶、八百客以及紛享、明道、Tita等一批后起之秀。而筆者最早知道Yammer,daPulse、Jive這類產品的時候,并不看好這種封閉的甚至有點扯淡的產品,認為這只是微博的衍生品沒什么可關注的,誰知Yammer卻越發(fā)的知名,直到微軟重金將其收至麾下,似乎證明了企業(yè)社交絕非異類,而筆者也要重新審視這位神秘來客。為此,專程拜訪了國內第一個拿到融資的社交軟件廠商易動紛享,近距離的體驗和探訪國內企業(yè)社交廠商現(xiàn)狀和走向。
說起為什么要投身不知道未來會怎樣的企業(yè)社交領域時,紛享科技的總裁楊斌表示:我們的團隊本身有企業(yè)辦公軟件研發(fā)的基因,對企業(yè)管理尤其是銷售團隊管理有深刻的理解,微博這種新的sns形態(tài),讓我們找到了與企業(yè)辦公及團隊管理軟件之間的最佳結合點,Yammer的市場表現(xiàn),進一步強化了我們對企業(yè)社會化領域的信心,但紛享并非效仿Yammer,在產品理念和設計上有本質的區(qū)別。首先,紛享以工作為核心,在溝通互動的功能上凸顯工作標簽,比如日志、審批、指令等,有很強的管理屬性。其次,紛享在信息互動的輕重緩急上做了富有創(chuàng)新的設計,在信息發(fā)送范圍邊界和時間邊界上有合乎實際工作需求的設定。而Yammer以及國內的模仿者更像是一個簡單的企業(yè)內部的微博,不能很好地營造工作氛圍并服務于工作需求,因此,也就缺乏團隊必須使用的理由。企業(yè)社交和OA的目標很大程度上是一致的,都是以工作為核心,但完全是不同的產品形態(tài)。
那么企業(yè)社交是否成為傳統(tǒng)OA克星?究竟有哪些方面不同?楊斌也給出了自已的看法和解釋:
第一、傳統(tǒng)OA設計理念是以流程為主導,企業(yè)的架構和人事應對市場經常變化,僵化的流程設計缺點便暴露無異,而企業(yè)社交是以人為中心設計,擺脫流程條條框框框的限制。
第二、傳統(tǒng)OA采用填空式設置,這樣的產品更符合標準化,制度化,機械化,但讓人感覺是在和機器對話,乏味冰冷。。企業(yè)社交強調與人的溝通和交流,親和力更強。
第三、傳統(tǒng)OA功能過于復雜,學習成本很高,但大部功能很少被使用,幾乎成了擺設。紛享這樣的產品則專注于核心工作功能,相對簡單,只有會玩微博,就能很快地上手,無需復雜培訓。
第四、傳統(tǒng)OA價格高昂,多則上百萬,少則十萬,中小企業(yè)難堪重負。
第五、傳統(tǒng)OA企業(yè)維護成本過高,而企業(yè)社會化產品采用SAAS模式,服務便捷。
第六、傳統(tǒng)OA移動化優(yōu)勢不明顯,而企業(yè)社交具有先天的移動基因,可以快速實現(xiàn)企業(yè)隨時隨時移動辦公的需要。
楊斌向筆者演示了紛享的使用場景和主要功能。對比筆者曾經應用過的某OA廠商的產品而言,筆者認為,紛享在工作上跟OA的目標是一樣的,很多網友擔心的工作流程審批在企業(yè)社交軟件中也有所體現(xiàn),但紛享確實要簡單快捷得多。
從目前的發(fā)展看,企業(yè)社交定位在中小企業(yè),與OA廠商的市場重合度不高,暫時還不能對傳統(tǒng)OA廠商形成均勢,但強調協(xié)同互動的年代,OA產品已疲態(tài)漸顯。至于企業(yè)能否成為OA的殺手尚無法蓋棺定論,但他的的確確以迅雷不及掩耳之勢擠身到IT變革的大名單中,隨著產品的不斷完善和技術融合,企業(yè)社交替代OA也并非一句空話。
特別是在從來不缺少的創(chuàng)新的IT界, “買新不買舊”已成為一句經典名言,雖然直白,但也闡釋了一個非常深刻的道理,在IT圈里,新的技術和產品一出往往會秒殺舊技術。這也正是目前OA所經歷的坎坷命運,滄桑十年,當年意氣風發(fā)的OA已到了油盡燈枯的變革之時,新一代云化、移動化、社交化、人性化的信息工具有可能為這位過氣英雄唱響最后的挽歌。讓我們期待一下這一天的來臨。
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