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OA系統(tǒng)的部分企業(yè)的常見“病癥”
雖然OA不像ERP復(fù)雜,應(yīng)用OA的成功率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過ERP,但OA也不是一個(gè)小系統(tǒng),特別是對大型企業(yè)來說,很難在短時(shí)間內(nèi)判斷是否找到了合適的OA,只能在應(yīng)用中檢驗(yàn)。最終致使部分企業(yè)在投入大量人力物力后,不僅沒能為企業(yè)帶來效率,反而被同行笑談做秀。最近暴露出來的一些企業(yè)應(yīng)用失敗的案例,就不得不引起我們的警惕。
這里,我們先來看看正在使用OA系統(tǒng)的部分企業(yè)的常見“病癥”:
一是企業(yè)在花費(fèi)了數(shù)個(gè)月的時(shí)間,進(jìn)行管理人員和內(nèi)部員工的OA使用培訓(xùn)后,培訓(xùn)結(jié)束仍然很多員工不能熟練操作。
二是企業(yè)的工作效率沒升反降。應(yīng)用的OA軟件流程過程煩瑣,員工平時(shí)只需要10分鐘就可以完成的事情,通過軟件的操作和運(yùn)轉(zhuǎn),反而需要30分鐘甚至更長時(shí)間。
三是軟件功能閑置率高。 OA系統(tǒng)里大部分功能被閑置。
四是所購買的OA軟件缺陷多,應(yīng)用一深入,企業(yè)很多需求就無法滿足了,只能手工操作和OA相結(jié)合來應(yīng)用。
此類問題,直接的“病因”在于:第一, OA系統(tǒng)太復(fù)雜,專業(yè)化程度高,普通用戶無法通過簡單培訓(xùn),迅速成長為軟件應(yīng)用專業(yè)人士;
第二, OA系統(tǒng)花架子太多,糅合了各種管理學(xué)的因素,“吃”的太多,卻沒能好好消化,齊全了功能降低了效率;
第三,OA系統(tǒng)過程煩瑣最終導(dǎo)致大部分功能被員工甚至老總棄用,使得企業(yè)OA系統(tǒng)成了“聾子的耳朵──擺設(shè)”。本身OA在實(shí)際使用過程中就挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的人工傳遞、親筆批示的方式,如果還需要老總通過復(fù)雜的程序進(jìn)入到各個(gè)業(yè)務(wù)類型里審批,最后的結(jié)果肯定是不言而喻的了。據(jù)我所知,就有一企業(yè)老總在使用OA一星期后要求所有公文由秘書打印成紙質(zhì)后送他披閱。
第四,OA系統(tǒng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不夠,流程不合理。比如在涉及到財(cái)務(wù)等敏感部門文件和業(yè)務(wù)流程時(shí),保密度不夠等問題。
說到底,實(shí)際上是OA系統(tǒng)與用戶的契合度不夠,不夠易用。如此的OA系統(tǒng)導(dǎo)致的直接后果,就是讓企業(yè)“做事”的行為變成了“做秀”。
好心卻做成了壞事,是誰也不愿意看到的,尤其是對CIO等選型者而言,既要面對領(lǐng)導(dǎo)的不滿,又要面對員工的抱怨。企業(yè)究竟該如何才能選用到合適的OA系統(tǒng)呢?
萬物都有自己發(fā)展規(guī)律,由小到大、由弱到強(qiáng)、由少到多……,企業(yè)應(yīng)用OA系統(tǒng)也是同樣的道理,雖然整個(gè)OA市場在中國已發(fā)展了上十年,但對于每一個(gè)應(yīng)用OA系統(tǒng)的企業(yè)來說,都是一個(gè)起步,任何一點(diǎn)煩瑣都是多余的,簡單易用讓企業(yè)迅速上手才是第一步。
當(dāng)前,各行業(yè)市場競爭已越來越激烈,除了少數(shù)壟斷行業(yè)依然是賣方市場外,大部門行業(yè)都在圍追堵截潛在消費(fèi)客戶, 如若企業(yè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用成了做秀的擺設(shè),對企業(yè)而言實(shí)在是一種巨大的資源浪費(fèi)。
來源:e-works
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