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安裝工程云管理軟件

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 　　安裝工程企業(yè)信息化在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展很不平衡，有些企業(yè)局域網(wǎng)已搭建，而有些企業(yè)還未開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。集成性信息管理系統(tǒng)應(yīng)用很少，部分企業(yè)只采用了財務(wù)系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等獨立軟件，無法將企業(yè)日常信息交流、市場經(jīng)營管理、項目過程管理、采購過程管理、人力資源管理等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺之上，信息孤島阻礙了企業(yè)信息化整體水平。

　　一、安裝工程企業(yè)的特點

　　目前80%的安裝工程企業(yè)仍然使用電子表格制作預(yù)算書，仍存在一定的局限性，比如：不能方便選擇定額庫，不能隨時調(diào)整材料、人工、定額庫的進、出價，不能即時統(tǒng)計利潤，不能方便查看各裝修區(qū)域的項目，更重要的是無法利潤已完成的預(yù)算書自動進行后續(xù)的管理等等。

　　1、成本控制難

　　2、施工進度缺乏科學(xué)規(guī)劃，材料管理難

　　3、財務(wù)統(tǒng)計混亂，賬目不清

　　4、一些預(yù)算工作人員并未嚴(yán)格地執(zhí)行國家的工程造價規(guī)定，從而造成工程預(yù)算過程中存在很多的漏項、工程預(yù)算編制不準(zhǔn)確等問題的廣泛問題。

安裝工程.png

　　二、安裝工程企業(yè)信息化方向

　　安裝工程企業(yè)的項目為主線的管理，并以成本控制為核心展開的，其特點是圍繞著以定額庫或工程量清單的工、料、機分解的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對工程合同、計劃、預(yù)算、材料、分包、勞務(wù)、財務(wù)等全方面的實時管理，實現(xiàn)對安裝工程企業(yè)項目成本的有效控制。為了更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo)，還需將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理一并納入信息化的范疇。目前安裝工程企業(yè)在項目管理過程中，要著重要解決以下問題：

　　1、 區(qū)分不同的工程類型，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的成本要素

　　針對不同類型的工程項目或是不同項目，企業(yè)應(yīng)形成一套成本管理控制的規(guī)范，包括成本科目的劃分、不同階段成本數(shù)據(jù)的歸集、成本數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測等。

　　2、規(guī)范企業(yè)工程項目的管理流程

　　無論是哪種類型的項目，公司應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，作為實施具體工程項目的依據(jù)和參考時，再根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、加強對項目計劃和進度的控制

　　由于項目環(huán)節(jié)眾多，某個任務(wù)計劃是否合理、進度拖期對整個項目的影響、如何合理地組織材料設(shè)備采購等問題是公司及項目領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心的問題。

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　　三、安裝工程云管理軟件推薦

　　基于以上問題，泛普軟件云管理以進度管理為主線，結(jié)合移動端方便現(xiàn)場采集各類數(shù)據(jù)的特性，形成計量支付、形象進度、質(zhì)量、巡檢、設(shè)計、簽證、現(xiàn)場驗收、工程報告、施工日志、現(xiàn)場資料的移動管理新體驗。移動辦公，高效協(xié)同，建立企業(yè)移動應(yīng)用中心，實現(xiàn)企業(yè)新聞、通知、審批、代辦、消息、預(yù)警、溝通、協(xié)作、資源共享、業(yè)務(wù)操作、領(lǐng)導(dǎo)決策等一體化移動辦公。系統(tǒng)包含：安裝工程業(yè)務(wù)管理、設(shè)計預(yù)算管理、工程施工管理、客戶服務(wù)管理、工程材料管理、公司財務(wù)管理、報表統(tǒng)計管理、OA辦公管理、公司員工管理等功能，涵蓋裝飾公司從跟單到預(yù)算、簽單、施工、售后、報表統(tǒng)計等每個環(huán)節(jié)，是真正的安裝工程云管理軟件。

　　安裝工程行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)處于起步階段。誰盡快建設(shè)完善的建筑裝飾企業(yè)信息化，誰將掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，誰將更壯大、更高速的發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-11 15:22    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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