機電安裝工程管理現(xiàn)狀

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　　機電安裝作為建筑業(yè)重要細(xì)分行業(yè)，安裝工程常常被理解為土建總包的配套，安裝專業(yè)企業(yè)也遠(yuǎn)不如聚光燈下的綜合性建筑企業(yè)那么耀眼，在建筑企業(yè)著力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)專業(yè)化、差異化發(fā)展的大背景下，紛紛提出打造細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍目標(biāo)，機電安裝又是其中的必爭之地，本文對機電安裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題進(jìn)行探討，以尋找企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一、機電安裝工程的概念

　　機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要組成部分，也是專業(yè)化程度較高的細(xì)分行業(yè)之一，按其技術(shù)特點及專業(yè)可分為工業(yè)機電安裝與民用建筑機電安裝兩大類。其中，工業(yè)機電安裝主要集中在石油化工、大型廠礦裝置的建設(shè)改造、變配電站、工業(yè)儀表及壓力容器、大型廠房鋼結(jié)構(gòu)、油罐等的安裝;民用建筑機電安裝主要是城市建設(shè)中大型公建項目的中央空調(diào)、消防報警、電梯、給排水、樓宇自控、保安監(jiān)控、綜合布線等室內(nèi)機電工程安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。相對土建施工，機電安裝工程以下四個方面的特點突出，這些特點決定了機電安裝企業(yè)戰(zhàn)略選擇方向的差異性。

　　二、機電安裝工程管理現(xiàn)狀

　　1、管理方式不適應(yīng)機電安裝需求

　　從業(yè)人員需要具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)能力，并且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能應(yīng)對各種突發(fā)狀況。但是，我國目前的機電安裝從業(yè)人員素質(zhì)普遍低，管理人員不具有足夠的專業(yè)性。另外，我國對于機電管理人才的培養(yǎng)水平還不夠，和對技術(shù)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力較低，因此我國機電工程整體水平不高。

　　2、機電安裝工程管理人才匱乏

　　在項目施工過程中，根本不遵守設(shè)定的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，只是做做樣子，且管理效能低下，缺乏足夠的專業(yè)性，沒有將施工責(zé)任落實到位。一些施工企業(yè)甚至選購不合理的施工材料進(jìn)行施工，以次充好，或者使用假冒偽劣產(chǎn)品，在施工過程中偷工減料，沒有將安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控制度落實在實際工作中，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。另外，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這對于工作的施工質(zhì)量十分不利。

　　3、工程質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　設(shè)計階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目設(shè)計階段沒有全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，也沒有對設(shè)計的階段性成果進(jìn)行定期審核，無法及時提出整改意見，從而很容易造成過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了機電安裝項目的經(jīng)濟(jì)性，甚至造成項目無法達(dá)到既定設(shè)計要求。施工前的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。機電安裝項目施工前，施工單位的質(zhì)量管理體系就不夠完善。主要表現(xiàn)在相關(guān)從業(yè)人員缺少對該項目的掌握和了解、質(zhì)量目標(biāo)或計劃沒有具體落實到個人以至于個人對于自己的職責(zé)不明確。

　　二、泛普機電安裝工程系統(tǒng)解決方案

　　1、建立穩(wěn)固的組織體系

　　建立合同制，明確共同參與單位的職責(zé)，通過參與各方對合同的履行，達(dá)到工程項目建設(shè)的目的。健全管理體制，提高工程管理的執(zhí)行能力。成本管理其實就是對安裝工程的成本進(jìn)行有效的控制。具體來說就是嚴(yán)格依照施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理利用各項資金，控制好各類費用支出，保證在規(guī)定的合同條款下實現(xiàn)利潤最大化。施工企業(yè)要達(dá)到控制成本，獲得應(yīng)得的最大利潤的目標(biāo)，必須依照制定的成本計劃，按照工程的不同部位和成本項目進(jìn)行細(xì)化和分解，找到成本最低，利潤最大的途徑。另外，施工企業(yè)還可以編制出詳細(xì)的目標(biāo)成本控制措施細(xì)化表，并將其落實到各個崗位負(fù)責(zé)人。最后，企業(yè)要對已經(jīng)制定的成本控制方法定期檢查和改進(jìn)。

　　2、優(yōu)化人力資源管理

　　機電安裝工程對于人才的使用要根據(jù)不同工作的特點，對應(yīng)不同人員的專業(yè)性來使用人才，要明確責(zé)任分配和責(zé)任管理。對于人力資源的管理可以采用崗位動態(tài)管理和崗位外包管理的手段。所謂崗位動態(tài)管理，指人員之間的動態(tài)流動，要根據(jù)能力選擇人才，人員之間可以通過學(xué)習(xí)競爭上崗，企業(yè)需制定相應(yīng)的考核方案和擇人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性和勞動性，能夠極大發(fā)揮人才的潛在能力，有效提高工作效率，改善工作氛圍。其次，崗位外包管理，企業(yè)可以選擇更加專業(yè)的外包團(tuán)隊來參與到人員管理中，這樣可以保持住企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，又能保證人員管理的專業(yè)性，節(jié)省了人力、物力等，但在一定程度上施工單位具有其特殊性，還需企業(yè)制定合適的管理辦法來考核人員，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

　　3、對施工前后物料的管理

　　項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準(zhǔn)備齊全;在訂購材料時必須對物料提供單位和機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，對其材料生產(chǎn)能力和資格進(jìn)行評審，以免遇到物料短缺的狀況;再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差。

　　各種機電安裝工程施工技術(shù)的使用都是為了提高機電安裝工程項目質(zhì)量，故機電安裝技術(shù)的發(fā)展也應(yīng)該以此為目標(biāo)。但是,隨著國家科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,尤其是機電行業(yè)的不斷進(jìn)步,安裝企業(yè)不能一味地止步不前。企業(yè)一定要時時關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整發(fā)展思路以適應(yīng)新的變化。同時，施工者們在施工的過程中也要嚴(yán)格的要求自己，努力提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度規(guī)章，明確工作態(tài)度，強化工作責(zé)任感，為建設(shè)高質(zhì)量的工程建筑貢獻(xiàn)出自己的一份力。