安裝工程資料管理軟件

　　數(shù)字化建設(shè)初期，對業(yè)務部門來說，不少的場景仍然使用紙質(zhì)辦公，存在較大的效率提升潛力。在內(nèi)部溝通上，習慣使用郵件和電話進行互聯(lián)，有時不可避免會產(chǎn)生信息滯后的情況。當業(yè)務產(chǎn)生變化時，標識打印浪費資源，沒法及時修改;貨物定位困難，出貨存在出錯情況，分析報表都需要人工創(chuàng)建，數(shù)據(jù)滯后。公司數(shù)字化建設(shè)涉及多方部門，需要消除部門之間的數(shù)據(jù)孤島，做到信息的及時共享。對安裝工程企業(yè)而言，訂單計劃變化快，記錄不及時，業(yè)務信息需要多條件捆綁流轉(zhuǎn)。

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　　一、安裝工程資料管理的痛點

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，配套的信息化工程行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展，扎根在工程行業(yè)的建設(shè)者，正在用自己的智慧和努力創(chuàng)造出未來的藍圖。但據(jù)了解，我國的工程企業(yè)依然面臨著諸多問題，尤其是在工程項目的管理上，更是漏洞百出，存在不少的管理盲點和痛點。

　　1.訂單信息變化，產(chǎn)線無法及時得到通知

　　集中標簽房打印棧板標簽，排隊等候及訂單變化需重新打印，浪費資源。成品入庫不及時，生產(chǎn)數(shù)據(jù)紙質(zhì)統(tǒng)計由文員輸入，浪費人力并且易出錯，匯總分析不及時。

　　2.員工管理復雜、單據(jù)信息雜亂

　　員工工時無法實時統(tǒng)計，員工集中打卡，無法自動分配實際工時至產(chǎn)線，請假，離職記錄需不斷更新，需要10+人花費整天時間不斷的統(tǒng)計修改，沒有業(yè)務系統(tǒng)支撐，全靠紙質(zhì)單據(jù)記錄，匯總統(tǒng)計分析不能及時呈現(xiàn)。

　　3.KPI計算復雜

　　KPI往往涉及到多種緯度，由于生產(chǎn)業(yè)務的復雜性，需要考量生產(chǎn)數(shù)、考勤、FSA退貨次數(shù)等11種因素，使得每月的KPI計算需要耗費大量時間。

　　4.信息傳達時間線長

　　產(chǎn)線使用傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)報修，花費時間找技術(shù)員或在微信群中發(fā)信息，無法快速且精準的將信息傳遞給技術(shù)員。沒有業(yè)務系統(tǒng)支撐，全靠紙質(zhì)單據(jù)記錄，無法快速獲知車間設(shè)備動態(tài)，匯總統(tǒng)計分析不能及時呈現(xiàn)。

　　二、安裝工程資料管理軟件優(yōu)勢

　　以往采用紙質(zhì)單據(jù)進行點檢、報修、維保，數(shù)據(jù)人工錄入電腦再制作成報表，設(shè)備管理耗時耗力，且無法獲取車間設(shè)備實時信息，也無法準確獲知技術(shù)員維修效能，給管理帶來了難度。安裝工程資料管理軟件優(yōu)勢一個系統(tǒng)便可以輕松解決所有難題，幫助企業(yè)提升效能。

　　1.智慧考勤

　　產(chǎn)線部署人臉考勤系統(tǒng)，設(shè)計系統(tǒng)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)對接方案，搭建人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)計審批流程表單，入職，請假，離職，實時線上流轉(zhuǎn)，取消紙質(zhì)填寫。數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計匯總分析實現(xiàn)無紙化辦公，減少人工錄入10+人天工時，審批流程自動化，提升管理效率約12%，文員工作效率提升100%。

　　2.績效考核

　　按照KPI要求，在數(shù)據(jù)工廠內(nèi)設(shè)計計算規(guī)則，讓每月的生產(chǎn)、考勤、退貨、6S等節(jié)點數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)工廠內(nèi)自動整合計算，計算結(jié)果在儀表盤內(nèi)實時更新、以供成員查看。每月排名結(jié)果出來按照獎金分配原則自動推送消息，獎金自動匯總。數(shù)據(jù)更新無滯后，計算公平透明，有效提升員工滿意度。

　　3.設(shè)備保修

　　數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計匯總分析實現(xiàn)無紙化報修，減少人工錄入10+人天工時，審批流程自動化，提升管理效率。

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