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安防erp管理軟件

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 　　做安防行業(yè)的erp系統(tǒng)的比較少，我知道的有泛普軟件的。

　　專注于研究安防企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理需求，用先進的管理理念結(jié)合大量的市場調(diào)查及用戶反饋，進行系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，以真正解決安防企業(yè)在管理過程中的各種問題為出發(fā)點，全面提升安防企業(yè)的管理水平，從而提高安防企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)(安防行業(yè)版)將客戶關(guān)系、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、辦公管理融為一體，在一個系統(tǒng)內(nèi)能解決企業(yè)日常所有管理問題，側(cè)重銷售流程的控制和管理，所有數(shù)據(jù)實時匯總，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

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　　項目實施過程中進行跟進，我簡單羅列了下安防系統(tǒng)管理軟件具體需要干些什么(包括不限于此，實際項目過程中可能有出入)，僅供參考：

　　通過晨會、日報、周會、周報、郵件和群聊等方式了解項目組成員的工作進度、預(yù)估風(fēng)險，驗收每個里程碑交付內(nèi)容的質(zhì)量，推進項目有序向前;

　　跟進開發(fā)：講解需求疑問，了解每個開發(fā)人員的工作進度，前后臺銜接情況，需求實現(xiàn)質(zhì)量，提前評估風(fēng)險;

　　產(chǎn)品驗收：驗收核心功能主流程是否可以跑通;

　　跟進測試：進行用例評審，提供測試支持，定位和處理bug;

　　需求變更：若發(fā)送變更風(fēng)險，首先要明確變更原因，了解當(dāng)前項目進度，安防erp管理軟件根據(jù)變更需求的優(yōu)先級、是否影響項目核心目標(biāo)等因素，確認(rèn)是否變更和變更方案，評估變更代價，并開會確保相關(guān)干系人達成統(tǒng)一意見;變更后需要更新需求文檔、測試用例、UI稿、項目計劃、運營計劃等內(nèi)容，并在項目組內(nèi)周知變更內(nèi)容;

　　上線準(zhǔn)備：測試接近收尾階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要提前梳理上線checklist，為順利上線做好提前準(zhǔn)備，例如運營人員是否到位、運營數(shù)據(jù)是否到位、提交市場的內(nèi)容(廣告圖、更新點、產(chǎn)品說明等)是否準(zhǔn)備到位、閃圖 icon等是否更新、產(chǎn)品更新公告、清理測試數(shù)據(jù)、配置灰度項、運營客服培訓(xùn)、內(nèi)部產(chǎn)品品鑒、發(fā)布過程中的應(yīng)急預(yù)案(審核被拒、發(fā)布失敗回滾方案)等;

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　　上線發(fā)布：安防erp管理軟件跟進審批流程、開發(fā)部署進度，若遇到發(fā)布問題，按照預(yù)案快速反應(yīng);

　　上線追蹤：上線后主動了解用戶意見反饋、評論等情況，收集分析埋點等數(shù)據(jù)情況，整理bug問題和優(yōu)化意見，規(guī)劃下個迭代;

　　項目總結(jié)復(fù)盤：上線運行一段時間穩(wěn)定后，進行項目總結(jié)，總結(jié)項目產(chǎn)出質(zhì)量、目標(biāo)結(jié)果是否達成、項目過程中的做的好的點、做的不好的點，為后續(xù)項目更換開展積累經(jīng)驗。

發(fā)布：2011-04-03 10:06    編輯：泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關(guān)閉]