安防erp管理軟件

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 　　安防企業(yè)為何要用信息化管理軟件?

　　1.市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)使

　　生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的差異更多地體現(xiàn)在了其運(yùn)作模式上，而運(yùn)作模式的差異則由企業(yè)內(nèi)部的管理決定.注重管理的企業(yè)，憑借良好的運(yùn)作模式才能提供更好的產(chǎn)品與服務(wù).現(xiàn)如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理問(wèn)題的凸顯容易造成企業(yè)負(fù)荷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì).當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在運(yùn)用軟件提升內(nèi)部管理效率，我們?yōu)楹芜€要猶豫呢?

　　2.企業(yè)規(guī)模定位

　　縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，就是從小規(guī)模發(fā)展為專業(yè)化、規(guī)?；难葑冞^(guò)程.專業(yè)化意味著企業(yè)管理的深度和精細(xì)度，規(guī)模化則意味著企業(yè)管理的范圍擴(kuò)大.一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，可能在初人員配置只有十人，因而管理者對(duì)企業(yè)的銷售渠道、銷售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)情況、客戶資源等各個(gè)方面都了如指掌.但當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到成百上千人的規(guī)模時(shí)，管理者還能對(duì)所有管理一手抓，對(duì)企業(yè)所有資料都了如指掌嗎?

　　答案是不可能的.

　　因而我們可以看到，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、組織架構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，作為企業(yè)的管理者，想要時(shí)間了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須要借助外力--也就是企業(yè)管理軟件的協(xié)助，才能有效整合數(shù)據(jù)資源，幫助企業(yè)進(jìn)行資源的集中管理.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期可運(yùn)用小型信息化管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的管理，以便為后期企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展奠定專業(yè)化基礎(chǔ).

　　3.數(shù)據(jù)煩惱

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各類數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)策略的制定的重要依據(jù).但當(dāng)咱們的管理者想要了解不同的數(shù)據(jù)時(shí)，需要向各部門負(fù)責(zé)人了解情況，而這個(gè)時(shí)候，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，不同部門提供的數(shù)據(jù)會(huì)不一樣，銷售部門提供的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不一樣，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)管理部門的數(shù)據(jù)不一樣，作為管理者，如何查證數(shù)據(jù)的真實(shí)性呢?

　　安防行業(yè)特點(diǎn)：

　　1、生產(chǎn)周期短;

　　2、生產(chǎn)種類多，批量小，返工頻繁，成本核算壓力大，難以掌握真正的成本;

　　3、生產(chǎn)過(guò)程采用混合制造模式;

　　4、技術(shù)商化化速度快;

　　5、低成本，大眾化;

　　6、產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生命周期短，變更頻繁，版本控制復(fù)雜;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視，質(zhì)量控制嚴(yán)格;

　　8、銷售渠道以自營(yíng)和代理;

　　9、供應(yīng)商眾多，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)考核管理;

　　10、替代料普遍，在做物料計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮;

　　11、終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求，需記錄管理產(chǎn)品的序列號(hào)，維修記錄，還需根據(jù)序號(hào)追蹤原始生產(chǎn)狀況。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)(安防行業(yè)版)將客戶關(guān)系、銷售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理融為一體，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能解決企業(yè)日常所有管理問(wèn)題，側(cè)重銷售流程的控制和管理，所有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟進(jìn)，我簡(jiǎn)單羅列了下安防系統(tǒng)管理軟件具體需要干些什么(包括不限于此，實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中可能有出入)，僅供參考：

　　通過(guò)晨會(huì)、日?qǐng)?bào)、周會(huì)、周報(bào)、郵件和群聊等方式了解項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)收每個(gè)里程碑交付內(nèi)容的質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目有序向前;

　　跟進(jìn)開發(fā)：講解需求疑問(wèn)，了解每個(gè)開發(fā)人員的工作進(jìn)度，前后臺(tái)銜接情況，需求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量，提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);

　　產(chǎn)品驗(yàn)收：驗(yàn)收核心功能主流程是否可以跑通;

　　跟進(jìn)測(cè)試：進(jìn)行用例評(píng)審，提供測(cè)試支持，定位和處理bug;

　　需求變更：若發(fā)送變更風(fēng)險(xiǎn)，首先要明確變更原因，了解當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，安防erp管理軟件根據(jù)變更需求的優(yōu)先級(jí)、是否影響項(xiàng)目核心目標(biāo)等因素，確認(rèn)是否變更和變更方案，評(píng)估變更代價(jià)，并開會(huì)確保相關(guān)干系人達(dá)成統(tǒng)一意見;變更后需要更新需求文檔、測(cè)試用例、UI稿、項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等內(nèi)容，并在項(xiàng)目組內(nèi)周知變更內(nèi)容;