家裝行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　在“市場競爭日益加劇、材料價格日益透明、社會分工日益細化”的背景下，家裝企業(yè)如何使用軟件產(chǎn)品管理好項目、控制日益增大的施工成本、嚴控各項目的計劃利潤和實際利潤，成為決策層必須要考慮的問題。

　一、家裝工程施工企業(yè)在項目管理中存在的問題

　　1、施工質(zhì)量管理存在的問題

　　施工質(zhì)量標準很難在實際施工過程中得以良好的應用，部分施工人員沒有按照按照國家規(guī)定的流程對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行檢測，導致施工質(zhì)量存在問題，家裝整體質(zhì)量不合格。

　　2、施工的進度沒有得到很好的控制

　　主觀上施工進度控制的意識不強。每個施工分隊都是按照自己的工作來進行施工，忽略了團體的合作，同時也忽略了施工計劃，使得整體進度拖慢。

　 3、內(nèi)部成功的管理方法和經(jīng)驗無法復制

　　對于內(nèi)部優(yōu)化的過程和方法，還只能靠人為的經(jīng)驗論，使讓項目開發(fā)出來的質(zhì)量、標準、周期都參差不齊，有時只能依靠項目經(jīng)理個人的能力才能保證項目成功，造成如何復制項目經(jīng)理成為了整個發(fā)展的瓶頸。

　　4、對項目中各業(yè)務的動態(tài)跟蹤難

　　企業(yè)的項目眾多，每個項目地域分散性強，領導難以實現(xiàn)對每個項目中每個業(yè)務的動態(tài)跟蹤和管理，難以保證決策的時效性和精確性。

泛普項目管理系統(tǒng)利用軟件的強制性，使各工作實體的工作方式得到規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)關聯(lián)和信息共享，保證了數(shù)據(jù)的一致性和時效性，確保了對每個項目的全過程管理和銷售工作全局的掌控。

　　企業(yè)項目管理框架 — 建立企業(yè)級和項目級管理體系，根據(jù)企業(yè)實際情況建立企業(yè)項目信息庫，再根據(jù)項目特點進行項目結(jié)構(gòu)分解和組織機構(gòu)分解，將復雜項目分解成可控的執(zhí)行單元，并采用T平臺權限管理進行訪問控制，建立多項目和單項目管理的統(tǒng)一框架，支持各業(yè)務模塊的快速開發(fā)。

　　項目綜合管理 — 對企業(yè)同時期所有項目進行多視角分類，匯總項目基本信息以及進度、成本、合同、物資等情況，并對數(shù)據(jù)進行綜合分析，為項目決策提供依據(jù);

　　項目成本管理 — 綜合合同、預算、物資、設備、進度等數(shù)據(jù)，對項目成本進行匯總分析，實現(xiàn)成本精細化、動態(tài)管理;

　　項目合同管理 — 提供合同簽訂、審批、履行、支付、變更、索賠等功能，對項目中所有合同的資金現(xiàn)狀進行分類、匯總和統(tǒng)計，準確地報告資金盈虧狀況及應收已收、應付已付情況，供用戶參考決策;

　　項目物資管理 — 建立物資編碼和價格信息庫、物資供應商庫等基本信息庫，提供物資計劃、采購、合同、庫存、結(jié)算付款等管理模塊，并進行相應的匯總統(tǒng)計和報表處理。在此過程中，通過各種手段采集物資價格，控制物資消耗量，以期降低物資成本。