裝飾裝修工程公司項目管理系統(tǒng)軟件平臺下載

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　　在裝飾工程項目過程管理中包含項目的預算、設計、采購、施工、運行、結算等若干階段，每個階段又要根據(jù)項目推進劃分為若干節(jié)點對整個過程中涉及的工程設計、人力資源、設備資源、建筑設備及材料、工程外包、工程監(jiān)理、工程量確認、質量監(jiān)控、工程變更等諸多過程，直到驗收，其中周期長、環(huán)節(jié)多，管理難度大。

　　較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理裝飾工程行業(yè)存在的問題了，因此需要利用信息化相關的軟件來進行管控。

　　那么信息化的裝飾工程項目ERP軟件主要在哪些方面有管理優(yōu)勢呢?

　　1、成本

關注成本和工程變更，事前做好成本預算，中間做過監(jiān)控和溝通，工程項目中間穿插了工程變更涉及費用和成本調整，所以過程中間嚴格控制工程設計變更，超預算要做好溝通追加投資，這很重要!事后做好決算和總結。通過裝飾工程 erp系統(tǒng)跟蹤到每個步驟降低風險!

　　2、資源

資源項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在項目的前期，應根據(jù)項目的目標要求，對目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，通過計算機系統(tǒng)強大數(shù)據(jù)分析能力和稀缺資源占用和進過程約束必制定詳細進度計劃至關重要，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃。