裝修行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　裝修項目管理工作還蠻繁瑣復(fù)雜的。具體包括建材上報收驗、工人調(diào)配、人員考勤、工種銜接、工程質(zhì)量監(jiān)管等，是一個比較綜合的管理。裝修工地管理的好壞直接關(guān)系到裝修項目能否按期完成、施工質(zhì)量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經(jīng)驗和方法。

　　但是裝修公司一般會幾個項目同時進(jìn)行，項目經(jīng)理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現(xiàn)問題。

　　一、那么裝修工程施工的過程中需要實現(xiàn)哪些目標(biāo)管理呢?

　　1、工期進(jìn)度管理：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。

　　2、成本管理：依據(jù)實際施工圖紙,按建設(shè)部，建筑裝修行業(yè)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、質(zhì)量管理：符合國家的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

　　5、安全管理：在裝修過程中杜絕傷亡事故﹔且達(dá)到輕傷發(fā)生為零記錄;不發(fā)生觸電事故;不發(fā)生火災(zāi)事故﹔不發(fā)生機(jī)械傷害事故﹔不發(fā)生傳染病。

　　6、材料的管理：裝修材料的選擇采取環(huán)保質(zhì)地﹔對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護(hù)措施﹔裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。

　　7、施工人員的管理：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工。

　　除了這些以外，在裝修的過程中可能還有其他的相關(guān)管控點，但是人管人的模式在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中已經(jīng)比較落后了，需要借助現(xiàn)代化的管理方法。比如裝修工程項目ERP管理系統(tǒng)。

　　裝飾工程管理ERP軟件主要就是以項目進(jìn)度為主線，以進(jìn)度控制為手段，打造項目各環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的管理體系。有效解決項目計劃、組織、質(zhì)量、安全以及工期推進(jìn)、項目交付款等問題。如什么時候開工、施工進(jìn)度如何、材料是否到貨結(jié)算等等，通過對項目各個階段的控制，保證項目總體進(jìn)度。

發(fā)布：2020-08-06 16:00 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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