家裝行業(yè)erp系統(tǒng)系統(tǒng)

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　　在建筑家裝工程行業(yè)中項目管理的目標(biāo)主要就是以優(yōu)先實現(xiàn)項目為目的，主要就是以最少的費用和合適的工期來滿足工程項目的質(zhì)量要求，來完成家裝工程項目的目的。其實在建筑工程項目中是為了獲得各個階段的目標(biāo)和最終目的來實現(xiàn)，因此在建筑工程企業(yè)中必須要圍繞組織和規(guī)劃、生產(chǎn)等要素來使得合同等信息方面進行有效管理。

　　一、那么在家裝工程企業(yè)的項目中主要管理內(nèi)容是什么樣的?

　　1、在工程項目中建立施工管理組織;

　　2、做好施工項目管理中的標(biāo)準(zhǔn);

　　3、對施工項目中的目標(biāo)進行控制;

　　4、施工項目生產(chǎn)要素的動態(tài)配置優(yōu)化;

　　5、對項目中的合同管理;

　　6、管理項目中的施工合同;

　　7、關(guān)于施工項目的信息進行組織協(xié)調(diào)。

　　通過以上管理的重點信息可以看出在施工項目中家裝工程項目中的各項工作是非常重要的，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷深入，家裝工程行業(yè)已經(jīng)成為建筑工程業(yè)中的三大支柱之一。面對家裝工程行業(yè)的市場競爭，家裝工程中的施工管理越來越重要。但是在傳統(tǒng)的管理方式人工方式的管理不能再繼續(xù)滿足企業(yè)的發(fā)展和需求，因此不少的施工項目信息軟件相繼出現(xiàn)。許多的家裝建筑企業(yè)為更好的進行工程項目管理，已經(jīng)開始對家裝工程項目管理系統(tǒng)進行了實施。

　　二、那么家裝工程項目管理 erp系統(tǒng)的項目管控方案是什么呢?

　　1、項目合同管理

　　通過家裝工程項目管理ERP系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

　　2、項目計劃進度管理

　　進度控制是家裝工程管理的主線，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)-項目工作分解結(jié)構(gòu)-作業(yè)逐層自上而下分解,進行工程項目的計劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化。

　　3、工程施工報表

　　家裝工程項目管理系統(tǒng)對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證。