裝飾企業(yè)管控erp系統(tǒng)軟件

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       隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型的裝飾工程數(shù)量日益增加。其中裝飾工程是具有代表性的一種裝飾類型。在具體的工程建設(shè)當(dāng)中，不可避免地會涉及到各項工作的交叉與協(xié)調(diào)工作，因此，做好項目管理的分析至關(guān)重要。否則很可能會出現(xiàn)工程返工或者是資金浪費的問題。

　　對于大型的裝飾工程來說，項目管理的各個環(huán)節(jié)都需要做到信息化管理。信息化管理包括總分包、各分包，專業(yè)的控制等方面。

       一、事實上在裝飾工程信息化的管控可以從以下五個方面來進(jìn)行分析:

　　1、設(shè)計工作的信息化。這里的設(shè)計是指業(yè)主對裝飾工程的設(shè)計，設(shè)計意圖與理念會直接體現(xiàn)在施工圖當(dāng)中。

　　2、材料以及設(shè)備的信息化。具體來說，材料與設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等都需要符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且得到信息化。

　　3、工程管理信息化。工程管理各個環(huán)節(jié)中包括工程的管理人員、技術(shù)人員以及操作人員等，這些工作人員必須要到位，同時施工過程中所需的各類資源要到位，最后，科學(xué)的管理體系要到位。

　　4、后期管理的信息化。管理人員本身的專業(yè)水平要達(dá)標(biāo)，同時建筑工程完成之后的資料要做到更加齊全和完善，形成系統(tǒng)。

　　5、要建立相對科學(xué)的國際標(biāo)準(zhǔn)組織，工程的每一項指標(biāo)都需要嚴(yán)格地按照這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

　　在以上的裝飾工程項目管理需求當(dāng)中可以看到對于裝修工程企業(yè)來說，如果沒有信息化的管理軟件來幫助辦公管理，只是靠著傳統(tǒng)的人工管理那么會比較吃力。

     二、那么什么樣的裝飾工程企業(yè)項目管理ERP軟件對于企業(yè)來說比較好用呢?

　　在我所熟知的裝飾工程管理ERP軟件中，泛普的裝飾管控ERP軟件相對來說較好。該軟件可以管理項目的整個生命周期，包括裝修項目的啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全過程。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際情況對項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對項目的人、財、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?對項目進(jìn)行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務(wù);在項目進(jìn)行的整個過程中，建筑裝修設(shè)計軟件可以管理與項目相關(guān)的所有信息，使得項目的進(jìn)展情況一目了然同時，可對項目進(jìn)行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費用支出，幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)展的因素從而對項目作出調(diào)整，達(dá)到項目管理的最優(yōu)化。其中泛普軟件的裝飾管控ERP實現(xiàn)的目標(biāo)為以下內(nèi)容：

　　由于裝修行業(yè)特點是項目多周期短，為了保證裝飾工程管理erp系統(tǒng)運(yùn)行成功，泛普軟件通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解到公司在裝飾工程管理工作中希望在以下幾個方面加強(qiáng)提高:

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：系統(tǒng)應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的裝飾工程管理業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化,為以后的具體裝飾工程管理工作提供指導(dǎo)。

　　2、嚴(yán)格化成本管理：應(yīng)將項目的成本計劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費用、分包、材料設(shè)備等成本要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)，為公司的成本核算與財務(wù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　3、便捷安全的文檔管理：裝飾工程中管理的各種資料，如圖紙、施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等,為工程交付、變更提供詳盡完整的證明材料。

　　4、各部門協(xié)同辦公：由于每個項目部都要涉及到工程部、設(shè)計部、銷售部、質(zhì)管部、采購部、財務(wù)等相關(guān)部門，每個部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的計劃與實際進(jìn)度情況，提供-個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　5、項目的跟蹤報告機(jī)制：隨著項目工作的展開，項目時間進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是院領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題，只有各個相關(guān)部門都及時報送相關(guān)的項目數(shù)據(jù)，才能保障各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解項目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動態(tài)地分析控制。