家裝企業(yè)erp管理軟件

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　　企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。對于家裝工程項目管理的管理者是企業(yè)，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協(xié)調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。

　　一、那么建筑裝飾工程企業(yè)如何做好項目管理呢?

　　1、做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案

　　根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業(yè)主的裝飾裝修要求,提出可實現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執(zhí)行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清,裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質量的控制。

　　2、做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算

　　在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據(jù)設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業(yè)主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質量好、 信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。

　　3、完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍

　　選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設要求最關鍵的一環(huán)。好的工程質量,需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標工時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業(yè)績等都要在招標文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有對較高的中標機會。實踐表明,如果業(yè)主過于看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現(xiàn)質量管理難度大的現(xiàn)象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。

　　4、做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高

　　做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協(xié)調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。

　　以上主要是裝飾工程企業(yè)在項目管理中需要重點管理的幾點，除了人工管理的方式以外，有很多企業(yè)還采用了項目信息化的方式來結合管理。

       比如泛普軟件的裝飾工程項目erp系統(tǒng)就專門為裝飾工程項目管理建立協(xié)同工作平臺。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目資源、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)不同部門的協(xié)同辦公和多個工程項目統(tǒng)一管理。裝飾公司通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目有效監(jiān)控和預警，一旦出現(xiàn)異常情況，都可快速呈現(xiàn)管理層面前，確保工程所有異常情況快速得到處理。

　　企業(yè)通過軟件建立完善體系。裝飾工程管理軟件以項目進度為主線，以進度控制為手段，打造項目各環(huán)節(jié)相關聯(lián)的管理體系。有效解決項目計劃、組織、質量、安全以及工期推進、項目交付款等問題。如什么時候開工、施工進度如何、材料是否到貨結算等等，通過對項目各個階段的控制，保證項目總體進度。