建筑裝飾企業(yè)erp

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　　中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈參與主體不斷豐富,產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的產(chǎn)業(yè)建筑裝飾區(qū)別于其他建筑裝飾，由于其客戶定位不同,核心服務(wù)對象是母公司,價值服務(wù)也更加關(guān)注如何為母公司帶來價值,即提供何種機(jī)制和組織安排,協(xié)助母公司踐行開放創(chuàng)新。

　　作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的緩沖區(qū),產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建筑裝飾不但可以降低彼此間的影響,更重要的是可以借此引入外部技術(shù)資源,加快技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程,降低企業(yè)創(chuàng)新成本。

　　同時,也可以為內(nèi)部閑置的創(chuàng)新成果提供外部商業(yè)化路徑從而激發(fā)公司內(nèi)部的“企業(yè)家精神”, 并與外部資源方共同分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險。正因如此,其中的大型企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新建筑裝飾的發(fā)展具有決定性作用,在其細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈中具有絕對話語權(quán),但是也正是這部分大型企業(yè)不斷驅(qū)動著現(xiàn)階段的建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級征程。

　　那么對于建筑工程裝飾行業(yè)來說適用于什么樣的erp系統(tǒng)呢?

　　一個針對裝飾企業(yè)的專業(yè)的ERP，需要以項目為核心,通過項目預(yù)算和項目合同管理整個業(yè)務(wù)流程。

　　為了細(xì)化管理，一般會再將項目預(yù)算所管理的項目成本細(xì)分為區(qū)分5類:人工、采購、分包、機(jī)具、費用進(jìn)行細(xì)分管理并且項目運行的所有環(huán)節(jié)，都有對應(yīng)管 理流程進(jìn)行管理,并 且業(yè)務(wù)流程會和財務(wù)流程緊密銜接

　　同時,業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù), 會統(tǒng)籌到下部的公司核算部分。公司核算除了會計記賬、發(fā)票、資金管理以外，對于會計報告、稅收籌劃、公司部門KPI 等等都會自動.依據(jù)上部的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生。

　　泛普軟件的ERP裝飾管理系統(tǒng)的開發(fā)遵循個性化、開放性、擴(kuò)展性三大原則;系統(tǒng)應(yīng)用遵循技術(shù)領(lǐng)先、功能完善、操作簡便等原則。是一款適合建筑安裝企業(yè)單位使用的工程管理系統(tǒng)。軟件界面簡潔，操作方便，不需要專門培訓(xùn)即可輕松掌握。系統(tǒng)支持集權(quán)與分權(quán)、跨地域的集團(tuán)化管理模式。

　　能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況靈活配置,將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運作,全面管控資金流、物流和信息流,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,對項目的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控,實現(xiàn)了構(gòu)建建筑裝飾企業(yè)先進(jìn)的移動協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資源配置,減少重復(fù)勞動,消除信息孤島,提升溝通效率,加強(qiáng)經(jīng)營控制手段及預(yù)測和快速反應(yīng)能力，強(qiáng)化財務(wù)分析,增強(qiáng)管理層的掌控力。進(jìn)而推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。