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裝飾erp企業(yè)
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裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到預(yù)期的效果,表達(dá)業(yè)主的意圖,體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù):根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求,編制標(biāo)書(shū),中標(biāo)后通過(guò)談判,簽訂工程承包合同、預(yù)算書(shū)及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力,抓好材料供應(yīng),加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短;質(zhì)量.上要求精度高、效果好;經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。
一、那么在裝飾工程項(xiàng)目管理中需要解決哪些問(wèn)題呢?
1、材料方面
相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。
2、人員的管理
從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
3、施工進(jìn)度和質(zhì)量
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序, 嚴(yán)禁偷工減料。
以上的這些問(wèn)題在裝飾工程行業(yè)中層出不窮,因此建筑工程企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題也較為重視。如果只是靠人工的管理方式當(dāng)然是不行的,需要通過(guò)相應(yīng)的信息化erp系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行結(jié)合管控。
二、那么裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)如何給出方案呢?
現(xiàn)在市面上的裝飾軟件還是很多的,基本上擁有的功能都是差不多的,像成本控制管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管o理,客戶信息管理,材料庫(kù)存管理,工程項(xiàng)目管理,財(cái)務(wù)資金管理,預(yù)算報(bào)價(jià)管理等。所以選擇的時(shí)候從性價(jià)比,穩(wěn)定性,后期維護(hù)等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行挑選就可以了,品牌的話推薦泛普軟件等等。
泛普軟件的裝修工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)軟件主要為建筑裝修行業(yè)提供材料、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本管理等一系列的管理解決方案,是結(jié)合多家同行大中型客戶案例完善的一款工程管理軟件。本軟件直接通過(guò)瀏覽器打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)即可使用,不需要安裝
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