裝飾裝修公司全面預(yù)算erp管理軟件

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　　在裝修工程企業(yè)中全面的預(yù)算管理是通過利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全員全方位參與的一個過程。

　　很多的裝修工程企業(yè)為了方便對內(nèi)部的預(yù)算管理，提高企業(yè)的成本，就選擇通過裝飾工程預(yù)算管理軟件來全方位的進(jìn)行管理，主要的優(yōu)點就是不受地點的約束，管理者可以隨時知道公司的運營狀態(tài)，隨時隨地對企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算進(jìn)行管理，減少了人力的浪費，實現(xiàn)了全自動化的運營管理。

　　一、裝飾裝修工程企業(yè)為什么需要實施全面預(yù)算ERP管理系統(tǒng)?

　　對于裝飾裝修企業(yè)來說工程預(yù)算管理是對項目在未來一段時間內(nèi)的收入和支出情況操作的計劃，可以通過貨幣的形式來對工程項目反映工程的經(jīng)濟(jì)情況，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算和成本、施工計劃的依據(jù)，也是工程投標(biāo)報價和工程造價的主要依據(jù)。這對裝飾裝修企業(yè)的以及行業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。雖然現(xiàn)在裝飾工程的預(yù)算造價管理受到很大程度的重視，但是在裝修裝飾工程中還是存在一些問題，比如：

　　1、很多的裝飾裝修工程企業(yè)在成本管理方面的想法都還是比較傳統(tǒng)，使得企業(yè)對成本的控制程度不夠，只進(jìn)行簡單的控制，不注重預(yù)算管理中的各種資源優(yōu)化;

　　2、裝飾企業(yè)各部門還沒有建立信息化的聯(lián)系以及規(guī)范的責(zé)任體制，對工程項目的預(yù)算管理效率和追責(zé)方面有著一定的影響;

　　3、很多的工程企業(yè)還是采用比較傳統(tǒng)的管理方式，對預(yù)算的管理控制手段不夠，忽視了裝飾裝修工程中預(yù)算管理的重要性，從而導(dǎo)致了各種工作不能順利進(jìn)行;

　　4、在裝飾裝修企業(yè)中，很多的成本預(yù)算管理都只是流于形式，并沒有實質(zhì)性的明確責(zé)任范圍，也沒有建立科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致在裝修企業(yè)中有些工作不能順利的推進(jìn)。

　　除了以上的這些問題，在裝飾工程企業(yè)的預(yù)算管理中還有更多相似的問題，由于沒有目標(biāo)成本預(yù)算的管理體系，除了會影響企業(yè)的發(fā)展，還可能帶來一些不好的影響。因此為了改變這樣的現(xiàn)狀，很多的裝飾裝修工程企業(yè)為紛紛引入了相應(yīng)ERP管理軟件來輔助管理企業(yè)的成本預(yù)算。

　　泛普軟件的裝飾工程項目ERP管理系統(tǒng)就是主要用于裝修裝飾工程，主要包括前期工程預(yù)算、報價及后期的財務(wù)管理、工程費用、客商應(yīng)收應(yīng)付賬及銀行賬務(wù)等。并已建立多種工程預(yù)算、工程報價模式及應(yīng)用材料等資料庫;可直接調(diào)用模式進(jìn)行預(yù)算、報價、統(tǒng)計、利潤查詢。統(tǒng)覆蓋裝企全部核心業(yè)務(wù)流程，解決了協(xié)同辦公、人事管理、流程管理、客戶管理、預(yù)算報價管理、可視化施工管理、財務(wù)管理、材料管理、分包方、材料商、業(yè)主方管理等各大模塊的管理需求，從而優(yōu)化各環(huán)節(jié)周期，減少人工出錯，控制企業(yè)成本漏洞