成本管理與管理諮詢

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理諮詢也成爲(wèi)各企業(yè)所需求的一項(xiàng)服務(wù)。它所給企業(yè)帶來(lái)的是更新、變革和企業(yè)能力的增強(qiáng)。而成本管理也是被各企業(yè)所諮詢的衆(zhòng)多專案中一項(xiàng)。成本管理諮詢爲(wèi)客戶所帶來(lái)的是直接的效益。 關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì) 成本管理 管理諮詢
　　一、前言
　　當(dāng)今的世界仍是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)?wèi)主流的世界。進(jìn)入了二十一世紀(jì)，企業(yè)要加速發(fā)展就需要管理走在最前面，隨著技術(shù)變化加速，新的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)和世界工業(yè)、商業(yè)、金融日益國(guó)際化的出現(xiàn)，更爲(wèi)管理諮詢創(chuàng)造了特別有利的機(jī)會(huì)和需求。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看市場(chǎng)火暴必須有需求方的增加。如今的企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題日趨增加，企業(yè)本生解決問(wèn)題的能力也是有限的，請(qǐng)求外界的幫助程度也必然上升，最爲(wèi)直接的就是求助諮詢師的行爲(wèi)大幅度增加，當(dāng)企業(yè)從成本效益原則出發(fā)從諮詢師那 所得到的大於其所付出時(shí)，那麼對(duì)企業(yè)家而言這樣的諮詢是成功的正確的。但也正因爲(wèi)如今企業(yè)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜越來(lái)越專業(yè)化深化等等，這也就要求我們諮詢業(yè)的發(fā)展奔跑在所有行列的最前沿。
　　管理諮詢是幫助管理者和組織通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)的一種獨(dú)立的，專業(yè)性諮詢服務(wù)。管理諮詢是以研究、經(jīng)驗(yàn)爲(wèi)基礎(chǔ)，既可以是一種專業(yè)服務(wù)又可以是提供實(shí)際諮詢和幫助的一種方法，實(shí)際上它是一種臨時(shí)性的獨(dú)立的顧問(wèn)服務(wù)。而對(duì)於管理諮詢公司而言著重應(yīng)提供以下幾個(gè)方面的諮詢幫助：提供資訊、提供專家資源、建立商業(yè)接觸與聯(lián)系、提供專家意見(jiàn)、做診斷工作、制定行動(dòng)計(jì)劃、改進(jìn)系統(tǒng)和方法、規(guī)劃和管理組織變革、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理層及工作人員、提供個(gè)人建議等。

　　歌德說(shuō)過(guò)：“接受好的建議即是增加自己的能力?！逼髽I(yè)要好的建議相應(yīng)對(duì)管理諮詢公司則是如何提供好的建議。提供好的建議，那麼首先應(yīng)確定問(wèn)題，再推薦解決方案，最後幫助解決方案的實(shí)施。衆(zhòng)所周知，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)空間日趨明朗化，且呈現(xiàn)縮小形勢(shì)，自然形成一條大家都清楚且在不斷解決的問(wèn)題：在不影響産品生産質(zhì)量速度的情況下最大限度地降低成本。市場(chǎng)産品競(jìng)爭(zhēng)激烈，新産品不斷涌現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)不斷打響。這些都給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理層對(duì)降低成本提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那麼管理諮詢公司提供出最佳的成本管理諮詢服務(wù)也就成了管理諮詢公司的一大業(yè)務(wù)。

　　二、做好成本管理諮詢
　　任何一項(xiàng)管理諮詢業(yè)務(wù)都應(yīng)該有以下幾個(gè)階段：進(jìn)入階段，資料收集和診斷階段，提出建議和解決方案階段，實(shí)施階段。成本管理諮詢也不例外，這樣的過(guò)程才是完整的真正爲(wèi)期業(yè)提供的管理諮詢。

　　首先，進(jìn)入階段是基礎(chǔ)，沒(méi)有進(jìn)入階段，可能就不會(huì)有諮詢專案的誕生。在進(jìn)入階段，諮詢公司應(yīng)多從客戶的角度出發(fā)，了解客戶需要什麼。進(jìn)入方式可以有很多種，但目的在使企業(yè)成爲(wèi)自己的客戶或者潛在客戶。就成本管理諮詢而言，它不是獨(dú)立存在於公司之外的，而是與諮詢公司整個(gè)形象進(jìn)入客戶而融合在一起的。但目的是明確的，了解企業(yè)所需或使諮詢公司自己的成本管理業(yè)務(wù)能力被了解，以及構(gòu)建雙方成本管理諮詢關(guān)系，最終達(dá)到確立雙方成本管理諮詢合同的成立。具體可分爲(wèi)：
　　 第一，對(duì)客戶（潛在客戶）的成本管理問(wèn)題積極傾聽(tīng)提出有效問(wèn)題，明確客戶業(yè)務(wù)要求的具體化及范圍達(dá)成共識(shí)。
　　第二，專案規(guī)劃，此過(guò)程需要對(duì)問(wèn)題形成清晰概念，結(jié)合本諮詢公司成本管理資源能力分析是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段。
　　 第三，準(zhǔn)備專案建議書(shū)，專案建議書(shū)必須完成以下目的：雙方對(duì)成本管理問(wèn)題共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，清晰說(shuō)明成本管理專案的目的以及操作方式。必須是一個(gè)頗具說(shuō)明力的成本管理方案。確保合法性。演示說(shuō)明專案建議。演示說(shuō)明會(huì)進(jìn)行有效是專案成功的一大關(guān)鍵，無(wú)論成功失敗都要當(dāng)成一次學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。