項目管理中如何看待項目成本管理

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　　“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預算做得有多準確，不管您做了多少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項，如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制，無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。

　　施工企業(yè)基層項目部相當于生產(chǎn)企業(yè)的車間，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。

　　項目成本管理有什么特點
　　1、工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預測工程成本，必須“一事一議”。
　　2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。
　　3、施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
　　4、工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重，僅依靠傳統(tǒng)的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的。

　　項目成本的構成
　　一個項目構成其成本的要素主要是在執(zhí)行工程合同過程中生成的有關“直接費用”和“間接費用”。而項目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項目成本的直接費用中。

　　所謂直接費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械使用費及其它直接費。材料費用：有的項目不能按施工進度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一 轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關系的“圈內人”，并賦予過分集中的權利，結果同樣靠不住，圈內出“蛀蟲”；有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內應外合搞盜竊、虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。 人工費用：有的項目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先預測，實施中不能嚴格控制，定額外補貼用工不能從嚴審核，存在嚴重的關系工缺乏預見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用；有的由于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。