項目施工成本管理的探索

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　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要途徑，直接關系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預以闡述。
　　1、搞好事前控制，搞好成本預測、確定成本控制目標
　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合工程中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測，采取相應的措施就可避免工程虧損，取得一定的經(jīng)濟效益。
　　1.1工、料、機成本費用分析預測
　　1.1.1首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能保本。
　　1.1.2材料費占建安費的比重極大，一般占工程造價的60%左右，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析。
　　1.1.3機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，重新核定機械實際臺班費用組成，對主要機械臺班產(chǎn)量定額也要重新核定。
　　1.2施工方案引起費用變化的預測
　　工程投標時的施工組織方案與工程項目實際實施的措施不僅相同，施工方案的變更對工程成本的影響極大，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計。
　　1.3輔助工程費及臨時設施費用的預測
　　輔助工程量及臨時設施費投標時一般都是采用總價包干的形式予以確定，是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的。例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞，臨時道路及臨時房屋的布設等，小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。
　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。
　　2、做好事中控制，圍繞成本目標，確立成本控制原則
　　成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取有效措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
　　2.1節(jié)約原則
　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。
　　2.2全面控制原則
　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
　　2.2.1項目全員控制
　　成本控制應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事，就片面了。
　　2.2.2項目全過程成本控制
　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從工程投標開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
　　2.3目標控制原則
　　目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
　　2.4動態(tài)控制原則
　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，進行實時監(jiān)控（即P-D-C-A循環(huán)控制原則）。