成本管理：工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑

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　　施工企業(yè)對工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

　　1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義

　　施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧。現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈,管理機(jī)制日益規(guī)范,承攬任務(wù)越來越難,利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化,主材、設(shè)備甲供甲控,多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

　　2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

　　2.1對工程成本管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過程的管理過程,成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員,而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過去,有些項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情,由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象:技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì);調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。

　　2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,不是過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,造成工程質(zhì)量雖有較大提高,卻增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視工程質(zhì)量,對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。

　　2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制,缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重,不能充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。

　　2.4激勵(lì)機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明,是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證,內(nèi)部也有規(guī)章制度,但在員工績效考核方面,尤其是成本管理績效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫傷了員工的積極性。

　　3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

　　施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的方法較多,其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.1提高全員成本控制意識(shí)。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù),它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù),要做到強(qiáng)化意識(shí)、全員參與。

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù),力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識(shí),可以從以下幾個(gè)方面入手:一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進(jìn)行商議考核。

　　3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi),其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%,是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

　　要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,前端的采購成本管理控制非常重要,如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上,無疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　對于機(jī)械使用費(fèi)的控制,要嚴(yán)格把關(guān),對價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法;對現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率;要定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗,防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。

　　3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性,提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加職工收入。

　　分包隊(duì)(含勞務(wù)分包)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量,選好分包隊(duì),充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機(jī)動(dòng)"的優(yōu)勢,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

　　3.4“開源”增效,擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念,項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價(jià)文件,正確計(jì)算差價(jià),及時(shí)辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的多種價(jià)格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重,則是一種潛在的增加收入的方式。