鑄造ERP

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　　一、制約鑄造行業(yè)ERP發(fā)展的主要因素可以歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1，鑄造行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自動化程度低，勞動環(huán)境較為惡劣，合資企業(yè)較少，缺乏與國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流。

　　2，管理人員素質(zhì)普遍較低，接受過高等教育的員工比例較低。

　　3，上規(guī)模的鑄造廠基本為國有企業(yè)，大多數(shù)私營企業(yè)小打小鬧、無能力和意識通過ERP來提升企業(yè)的管理水平。

　　4，產(chǎn)品多品種小批量，鮮有長期穩(wěn)定的客戶和產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營者更多關(guān)注于接單和合格率的提升。

　　5，企業(yè)高層管理人員任用和考核體制的局限性，限制了經(jīng)營者提升整體管理水平的動力。

　　6，整個行業(yè)的生產(chǎn)狀況和效益對外資企業(yè)管理人才的流入形成不了大的吸引力。

　　7，企業(yè)體制固化，缺乏活力，限制新思維、創(chuàng)新管理的發(fā)展。

　　8，終端客戶要求不嚴(yán)，行業(yè)缺乏外生動力。

　　9，某些企業(yè)管理人員急功近利，希望通過ERP消除百病，基礎(chǔ)管理沒跟上，好高騖遠(yuǎn)，都想一步登天，啥都想控制，最后什么都沒控制好，進(jìn)入死循環(huán)，注定將ERP發(fā)展為“屁”。

　　二、鑄造行業(yè)ERP概述

　　其實(shí)ERP只是提供給我們一個平臺，ERP對絕大部分行業(yè)都是適用的，但作為鑄造行業(yè)必須切合實(shí)際、結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇性地使用來整合我們的流程，利用信息化平臺來達(dá)到提升管理水平的目的。

　　鑄造企業(yè)主要是多品種、小批量、單一大批量產(chǎn)品極少，生產(chǎn)周期長、現(xiàn)場管理要求高，造型的場地和砂箱是制約生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提升利用率?提高產(chǎn)量，滿足客戶的需求?

　　對于整個工藝流程從造型——澆鑄——保溫——清理——機(jī)加工——表面處理的各環(huán)節(jié)，必須結(jié)合各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用ERP進(jìn)行管理。

　　比如：作為占主要成本的熔煉環(huán)節(jié)，鑄件的原材料，特別是大宗原材料基本通用，添加微量元素進(jìn)行熔煉，這兩類物料我們就可采取不同模式進(jìn)行管理。產(chǎn)品的材料成分控制為一定的區(qū)間，而原材料成分各不相同，許多元素需要經(jīng)過爐前快速檢驗(yàn)后進(jìn)行微調(diào)，而BOM只能設(shè)定一中間值，必須抓大放小，抓住重點(diǎn)。以每次實(shí)際的耗用與中間值的比值作為分析依據(jù)。研究材料耗用是否在合理范圍內(nèi)，哪家供應(yīng)商的材料性價比高?哪個班組的材料利用率高?

　　熔煉后的鐵液往往會澆鑄同種材質(zhì)的不同產(chǎn)品，由此設(shè)定的BOM就需要在澆鑄時通過會無法得到精確驗(yàn)證。

　　生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)能對生產(chǎn)投料進(jìn)行控制，但由于澆鑄與造型為連續(xù)生產(chǎn)，澆鑄受到造型環(huán)節(jié)和鐵液的限制，實(shí)際澆鑄經(jīng)常會和計劃有較大差異，如此會造成頻繁變更生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)投料，工作繁瑣，而且熔煉會根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和爐前檢驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，原有流程就會阻礙生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了既要保證生產(chǎn)、又實(shí)現(xiàn)對物料的控制，熔煉環(huán)節(jié)可以先暫存一定量的原材料，每天使用完畢后統(tǒng)計數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，做到事后的核查。

　　結(jié)束原先模糊化的管理，做任何事都能有據(jù)可查。

　　可以知道鑄件成品率、鐵液利用率、工藝出品率、鑄件合格率;

　　了解每張訂單當(dāng)前執(zhí)行情況如何了?每個環(huán)節(jié)現(xiàn)在有多少工作?將來有多少工作?將生產(chǎn)情況可以落實(shí)到每個班組、每個職工，通過數(shù)據(jù)積累及對比提升員工的競爭意識，決定企業(yè)人員的增減。

　　ERP的實(shí)施必須由淺及深，由粗入細(xì)，供應(yīng)鏈管理為主線先從物料的控制著手，提升物料的準(zhǔn)時供貨率，控制采購倉儲成本、預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。

　　通過生產(chǎn)任務(wù)管理，控制產(chǎn)品的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再逐步推廣到人員定額定編管理。

　　通過ERP的供應(yīng)鏈管理，將企業(yè)的銷售部門、財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、質(zhì)量工藝部門結(jié)合為一有機(jī)的整體，解決了企業(yè)管理者最關(guān)心的成本如何控制?客戶需求如何滿足?信息是否透明快捷? ERP能幫助企業(yè)對物資流、資金流和信息流都能得到有效掌控。

　　通過數(shù)據(jù)的不斷積累，信息能得到不斷沉淀，不斷優(yōu)化，為科學(xué)決策提供依據(jù)

　　三、總結(jié)

　　ERP作為一項(xiàng)管理系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，鑄造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀及鑄造行業(yè)的特點(diǎn)，由簡入難，按部就班逐步深入，將ERP的實(shí)施作為一次改革舊有管理模式，提升企業(yè)管理水平和競爭力的機(jī)遇。

　　erp系統(tǒng)是“一把手”工程，非要企業(yè)“一把手”團(tuán)隊(duì)中的成員取得一致認(rèn)識，特別是得到企業(yè)主的支持，只要那些高層管理者特別是企業(yè)主親自推動，目標(biāo)明確，管理思路超前，企業(yè)政策落實(shí)得力，市場穩(wěn)定，ERP必能為企業(yè)的再次騰飛插上翅膀。

發(fā)布：2010-05-14 18:40 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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